賈躍亭資產(chǎn)被凍結(jié) 樂(lè)視到底出了什么問(wèn)題

　　缺錢(qián)固然是樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)的原因之一，除此之外，這家公司還有很多值得探討的地方。

　　1.生態(tài)

　　當(dāng)樂(lè)視把生態(tài)這頂帽子強(qiáng)加在自己頭上時(shí)，它的道路注定坎坷。在短短幾年內(nèi)，樂(lè)視相繼發(fā)展了電視、手機(jī)、電影、自行車甚至汽車，企圖一口吃個(gè)胖子然后互相扶持成巨頭。在普通人看來(lái)，好像是微信剛有了朋友圈功能就宣布做汽車一樣。有相關(guān)人士向品途商業(yè)評(píng)論表示，樂(lè)視初期鋪開(kāi)的攤子太大，且各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，根本不能形成利益關(guān)系，更別談生態(tài)。(本文由四海網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載注明出處，原文鏈接：http://m.qianjiji.cn/life/)

　　2.商業(yè)模式遇阻

　　樂(lè)視發(fā)布硬件的邏輯很簡(jiǎn)單：硬件未來(lái)將是免費(fèi)，而內(nèi)容可以持續(xù)盈利，且被大眾接納消費(fèi)的。

　　在智能硬件遍地的年代，這種模式被很多人看好，但是隨著概念唱衰，商業(yè)模式不成立，以前說(shuō)過(guò)這句話的人都被“打臉”，周鴻祎就屬于這種情況。

　　樂(lè)視的生態(tài)則一直貫徹這點(diǎn)，用“終端+內(nèi)容”的商業(yè)模式不斷洗腦和營(yíng)銷。在樂(lè)視的生態(tài)之中，樂(lè)視視頻、樂(lè)視影業(yè)的內(nèi)容才是賺錢(qián)的根本。