杭州無人超市在哪里 杭州無人超市地址 杭州怎么運營的

　　運營成本并不低

　　但隨著技術(shù)的改進，這些細節(jié)上的問題，相信會得到逐步的解決。更為關(guān)鍵的問題在于，這種無人超市，是否會是線下零售的新方式或新趨勢呢?

　　從商業(yè)角度上看，無人超市瞄準(zhǔn)的應(yīng)該是人力節(jié)省、提高購物體驗，以及可以大規(guī)模復(fù)制、規(guī)模化的目標(biāo)。比如，日本的無人便利店計劃，就是因為日本的人力成本實在太高了。中國的零售行業(yè)，未來也勢必面臨同樣的問題。

　　但從服務(wù)的角度來看，零售店的營收，是否只要考慮人力成本單一因素?恐怕不是。某投資機構(gòu)的投資人就以7-11為例，做了一個成本分析。眼下，7-11是全世界最大的便利店，但它的人工成本只是占整個營收的1.8%，即使加上租金，也不到5%。如果把人力砍掉了，就會導(dǎo)致那些需要人做的項目、服務(wù)做不了。而恰恰，這些項目和服務(wù)又是其利潤構(gòu)成中非常重要的一部分。比較之下，這樣反而不劃算了。