中國為什么用不了facebook facebook不入華竟是這個原因

　　2010年，馬克·扎克伯格邀請了Google曾經的大中華區(qū)總裁李開復來到硅谷總部做演講，并收到了李開復對于Facebook入華的建議。

　　在當時，李開復被認為是一個擁有西方智慧、同時又懂得中國特色的職業(yè)經理人，即使是Google在與中國政府的博弈當中一敗涂地之后，Google總部也并未認為這是李開復及其團隊的失誤和責任。在與馬克·扎克伯格的會談上，李開復提出了許多關于如何在中國市場“軟著陸”的技巧，比如一定要采取合資的形式入華，不要立足于海外的視角和思維來慢慢學習中國的互聯(lián)網政策，而且用戶需求高于法律——沒錯，李開復認為美國科技公司過度重視基于本國法律的價值觀，而不愿屈從于中國的特殊性去尋找用戶的實際需求——基本上，馬克·扎克伯格的妥協(xié)程度很高，他愿意為了獲得中國的巨量用戶而承擔委屈。

　　最后，馬克·扎克伯格需要尋找與Facebook體量對等的中國互聯(lián)網公司作為合資伙伴，符合條件的自然只有”BAT“，但是由于騰訊的社交業(yè)務與Facebook太過接近缺少互補空間，所以被排除在外。而新浪能夠補進來，只是因為彼時新浪微博風頭正勁，李開復亦是新浪微博的核心鼓吹者之一，所以扎克伯格也去新浪坐了一會，最后發(fā)現新浪微博只不過是一個Twitter式的產品，頗為失望。(在美國，Facebook是十分看不上Twitter的)。