格列寧的原型 印度格列寧為什么這么便宜(2)
“山寨”的法寶
NATCO雖然不是印度數(shù)一數(shù)二的頂尖藥企，但NATCO的發(fā)家史或許能夠稱得上是印度藥企發(fā)展模式的一個(gè)模型：因廉價(jià)藥而挫敗西方國(guó)家的產(chǎn)品，再在這個(gè)基礎(chǔ)上向海外市場(chǎng)擴(kuò)張。雖然這個(gè)有些“野”的路子飽受世界非議，但“抓到耗子就是好貓”的邏輯確實(shí)為印度帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。數(shù)據(jù)顯示，2017年印度藥品市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到296.1億美元，預(yù)計(jì)2011-2020年印度藥品市場(chǎng)將保持11.3%的年均增速。到2020年，印度藥品市場(chǎng)規(guī)�？赡苓_(dá)到550億美元。
印度最大的制藥企業(yè)太陽(yáng)制藥就是這個(gè)改編版“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的典型。印度國(guó)內(nèi)拔得頭籌的太陽(yáng)制藥在政策的支持下開(kāi)啟了國(guó)際化的征程，但它選擇的卻不是在世界各地建工廠，而是通過(guò)兼并來(lái)擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖。
1996年，太陽(yáng)制藥首次收購(gòu)了跨國(guó)制藥公司Knoll的Ahmednagar，并對(duì)其進(jìn)行改造以通過(guò)審批。一年以后，它又以750萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)底特律的Caraco藥廠，從而進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)。2015年3月，太陽(yáng)制藥收購(gòu)蘭伯西實(shí)驗(yàn)室，印度兩家最大制藥公司的合并完成，印度最大的一家制藥企業(yè)也正式面世。至今，太陽(yáng)制藥已收購(gòu)了16家公司。
而印度仿制藥企業(yè)之所以能夠立足于世界，也不僅僅是策略的功勞，更重要的還是品質(zhì)的保證。印度第二大制藥企業(yè)雷迪制藥或許能夠很好地說(shuō)明這一點(diǎn)。自主開(kāi)發(fā)頗具影響力的止痛藥物是雷迪制藥在印度市場(chǎng)安身立命的資本，而在印度政府的扶持下，雷迪制藥也開(kāi)始緊跟潮流第一時(shí)間開(kāi)發(fā)全球暢銷的仿制藥。2001年，雷迪公司開(kāi)發(fā)的百憂解片成為該公司第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的首仿藥。而這一首仿藥之所以能夠誕生，也有賴于雷迪公司在美國(guó)多年的市場(chǎng)研發(fā)調(diào)查。
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