馬云回應(yīng)阿里裁員 離職員工能力強(qiáng)不關(guān)注生存問題

　　馬云用自己的創(chuàng)業(yè)打比方，認(rèn)為校長不一定是勞模，因?yàn)檫@遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是一個(gè)學(xué)校的CEO、企業(yè)家，校長的領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。這意味著校長不僅要為學(xué)生的全面發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對(duì)老師負(fù)責(zé)，讓老師看到前途和希望。

　　“一線鄉(xiāng)村校長的智慧對(duì)教育的發(fā)展尤為重要。一個(gè)校長不行，這個(gè)學(xué)校難以有好的發(fā)展，這是我們要關(guān)心的。”

　　馬云的建議是，要當(dāng)好一個(gè)校長，就要看到其他人沒有看到的問題，并且把問題解決掉。他同時(shí)講到運(yùn)營學(xué)校的重要性，何為“運(yùn)”？就是機(jī)制，激發(fā)人不斷往前。“營”就是運(yùn)營好資源，有規(guī)劃、有思路、有方法，那么一個(gè)好的學(xué)校就像好企業(yè)一樣，一定有活力、有干勁、有成長。

　　除了領(lǐng)導(dǎo)力，馬云還認(rèn)為校長應(yīng)該要具備未來觀、全球觀、全局觀，要看到未來二十年、三十年，還要有全球的眼光，全局的眼光，“不是去灌輸多少知識(shí)到學(xué)生的腦袋，而是讓孩子充滿好奇、充滿想象力，不會(huì)害怕未來。”