茅臺推出最壕分紅 每10股分紅超213億

　　為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，茅臺做了幾個規(guī)劃：一是扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”，提升企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平;二是深入推進(jìn)“文化茅臺”建設(shè);三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)質(zhì)量;四是切實(shí)提高市場工作質(zhì)量;五是著力抓好改革創(chuàng)新;六是大力推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè);七是全力抓好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保;八是積極踐行社會責(zé)任，助力貴州高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持“競合”發(fā)展理念，加大酒企走訪交流力度，堅(jiān)持公益助學(xué)活動。

　　三、危機(jī)時刻，***貨幣儲備釋放“熨平周期”效應(yīng)

　　時光回到2001年，茅臺正式登陸A股市場。這一年，茅臺實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16億元。從16億起步，到2010年茅臺突破百億關(guān)口(116.33億元)足足花了10年時間;從100億元規(guī)模，到2019年逼近900億關(guān)口，時間則只用了9年。

　　對比分析過去19年來的“字頭”跳動數(shù)據(jù)，我們明顯可知，作為體大力健的巨人，茅臺每一次跨步背后，是百億規(guī)模的財富增長。

　　本次年報顯示，茅臺的貨幣資金數(shù)字高達(dá)1010.398億元。在疫情在全球蔓延、經(jīng)濟(jì)危機(jī)威脅加劇的當(dāng)下，茅臺的充裕資金實(shí)力，為其應(yīng)對可能面臨的環(huán)境劇變帶來了強(qiáng)大的支撐和自信。