施華洛世奇將關(guān)店3000家 全球水晶銷售額大滑坡

　　受全球化布局拖累

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，除了疫情“黑天鵝”的原因之外，施華洛世奇前些年被“全球化”牽著鼻子走的業(yè)務(wù)布局為今天埋下了伏筆——過快的業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營成本的暴漲，最終在疫情的蕭條中被龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)拖累。

　　一直以來，施華洛世奇仰賴明星帶貨、敏銳的潮流觸覺、上新速度快和在高檔大型活動(dòng)場(chǎng)景中刷存在感等方式擁有著極度高效的品牌傳播效果。而無論是眼鏡框、臺(tái)燈座、小雕像還是美甲元素，這些出現(xiàn)在高定服裝和名人身上的閃耀單品卻能僅以不到100歐元的價(jià)格即可獲得。憑借微弱的利潤率和短暫的消費(fèi)者忠誠度，施華洛世奇活躍在大眾奢侈品的低端市場(chǎng)。

　　但好夢(mèng)未能長久，近年來隨著市場(chǎng)需求逐漸轉(zhuǎn)向高端珠寶，以人造水晶著稱的施華洛世奇銷售趨于不振。加之場(chǎng)上也出現(xiàn)了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，越來越多同類型的時(shí)尚配飾品牌都選擇進(jìn)入仿水晶輕奢珠寶市場(chǎng)分一杯羹，比如近兩三年在中國市場(chǎng)開始流行的Pandora潘多拉，目標(biāo)是成為首飾界的ZARA，則更是把施華洛世奇的市場(chǎng)份額進(jìn)一步壓縮。再加上疫情暴發(fā)，空無一人的購物商場(chǎng)和門店一下子從生財(cái)?shù)?ldquo;金豬”變成了巨大的經(jīng)營成本，營運(yùn)壓力之大可想而知。