馬云稱現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時機 數(shù)字經(jīng)濟蘊含無限生機

　　未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。天使投資也好、風險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機會是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。

　　今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當中受益，越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機會越大。

　　如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現(xiàn)在。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。我們進入那個行業(yè)只要技術(shù)增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構(gòu)做得好一點，這種增長是確定性的增長。

　　數(shù)字化對每個企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)，是遠見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個機會，不是公司設(shè)一個電商部門就可以負責任，而是一把手的責任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道。

　　其實，沒有所謂的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟之分，只有面向未來的經(jīng)濟和留在過去的經(jīng)濟之分，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟就是斷送實體經(jīng)濟未來的機會。