不止HM辱華品牌都沒好下場 如今都過得不如意

　　2017冬季，日本化妝品品牌POLA門店張貼了“禁止中國人進入”的告示，在社交媒體上引發(fā)中國網(wǎng)友極大憤慨；2018年春季，巴黎世家店員與排隊的中國消費者發(fā)生沖突，視頻被上傳至網(wǎng)絡(luò)后，眾多中國網(wǎng)友呼吁抵制巴黎世家。2019年，NBA莫雷與肖華因發(fā)表錯誤涉港言論，遭到各大衛(wèi)視以及網(wǎng)絡(luò)視頻渠道封禁，還有VERSACE、Coach、NIKE等品牌，均因觸碰過辱華底線，在民眾情緒高漲時期，銷量下降明顯。

　　據(jù)麥肯錫最新一份報告顯示，中國奢侈品消費者的年消費超過5000億元，占全球奢侈品市場近三分之一。如果按照Stefano Gabbana在Instagram的那些對話，認為“品牌失去中國市場仍然可以發(fā)展得很好”顯然過于自信了。

　　鞋服行業(yè)人士馬崗對AI財經(jīng)社分析道，此次H&M抵制***棉花的事情涉及到供應(yīng)鏈問題，這是中國作為大國崛起背后勢必會出現(xiàn)的問題。“在全球高度分工下，供應(yīng)鏈全球化矛盾凸顯，也給國內(nèi)的很多品牌提個醒，核心技術(shù)以及核心原材料會被握在其他人手中。”

　　但值得注意的是，中國消費者包容性較強，這些辱華品牌在危機面前，如果能夠迅速擺明誠懇的態(tài)度，隨著市場修復(fù)，銷量以及品牌形象又會再度恢復(fù)一些。

　　“希望消費者能夠充分意識到品牌的辱華行為，并建立正確消費的觀念。”馬崗向AI財經(jīng)社說道，另外一方面，這也證明國內(nèi)品牌還是不夠強大，國貨尚未真正崛起，需要去做更多努力。