淘集集破產(chǎn) 自救失敗負(fù)債16億

　　淘集集為何失敗?

　　針對(duì)此事，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊總結(jié)了淘集集失敗的三大原因：

　　1、根本原因。社交電商紅利已過，進(jìn)入洗牌期。頭部平臺(tái)拼多多率先上市后可謂“一枝獨(dú)秀”、遙遙領(lǐng)先，加上“百億補(bǔ)貼”+“天天領(lǐng)現(xiàn)金”等策略，快速拉高拼購(gòu)類電商獲客成本。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。

　　2、經(jīng)營(yíng)原因。不自量力，盲目“撒幣”。從淘集集被***資金鏈緊張起到宣布破產(chǎn)重組當(dāng)日，依舊在搞“現(xiàn)金紅包”活動(dòng)。由于市場(chǎng)培育前期“燒錢”過度，平臺(tái)自身缺乏盈利能力，加上平臺(tái)模式雷同缺乏差異化優(yōu)勢(shì)，對(duì)用戶缺乏持久吸引力，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無法持續(xù)。

　　3、外部因素。第一，平臺(tái)型電商牽涉商家面廣、數(shù)量眾多、涉及金額大，這類創(chuàng)業(yè)公司一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)“墻倒眾人推”，商家上門討債提現(xiàn)，引發(fā)商家擠兌危機(jī)，加快了平臺(tái)崩盤破產(chǎn)。第二，資本“寒冬”持續(xù)加劇，缺乏新的風(fēng)險(xiǎn)投資“接盤”跟進(jìn)，加上洽談并購(gòu)重組中的“大型機(jī)構(gòu)”在簽定投資意向書后，不再做“接盤俠”，最后一根救命稻草也失之交臂。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為：

　　“用燒錢換增長(zhǎng)”并沒有搭建淘集集自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然成立初期發(fā)展迅速，上線僅9個(gè)月月活就超4000萬，但與拼多多的用戶重合度達(dá)50%。前期數(shù)據(jù)增長(zhǎng)太快，逐漸用戶留存差，因此當(dāng)增長(zhǎng)無法上升時(shí)，加上回款慢，付款方式冗長(zhǎng)給商家形成一定壓力，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，這種粗放方式的發(fā)展阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。