淘集集破產(chǎn) 自救失敗負(fù)債16億
淘集集為何失敗?
針對此事，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊總結(jié)了淘集集失敗的三大原因：
1、根本原因。社交電商紅利已過，進入洗牌期。頭部平臺拼多多率先上市后可謂“一枝獨秀”、遙遙領(lǐng)先，加上“百億補貼”+“天天領(lǐng)現(xiàn)金”等策略，快速拉高拼購類電商獲客成本。在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。
2、經(jīng)營原因。不自量力，盲目“撒幣”。從淘集集被***資金鏈緊張起到宣布破產(chǎn)重組當(dāng)日，依舊在搞“現(xiàn)金紅包”活動。由于市場培育前期“燒錢”過度，平臺自身缺乏盈利能力，加上平臺模式雷同缺乏差異化優(yōu)勢，對用戶缺乏持久吸引力，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無法持續(xù)。
3、外部因素。第一，平臺型電商牽涉商家面廣、數(shù)量眾多、涉及金額大，這類創(chuàng)業(yè)公司一旦有風(fēng)吹草動，就會“墻倒眾人推”，商家上門討債提現(xiàn)，引發(fā)商家擠兌危機，加快了平臺崩盤破產(chǎn)。第二，資本“寒冬”持續(xù)加劇，缺乏新的風(fēng)險投資“接盤”跟進，加上洽談并購重組中的“大型機構(gòu)”在簽定投資意向書后，不再做“接盤俠”，最后一根救命稻草也失之交臂。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認(rèn)為：
“用燒錢換增長”并沒有搭建淘集集自己的核心競爭優(yōu)勢。雖然成立初期發(fā)展迅速，上線僅9個月月活就超4000萬，但與拼多多的用戶重合度達(dá)50%。前期數(shù)據(jù)增長太快，逐漸用戶留存差，因此當(dāng)增長無法上升時，加上回款慢，付款方式冗長給商家形成一定壓力，就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，這種粗放方式的發(fā)展阻礙其進一步發(fā)展。
