你有以下七個壞習(xí)慣嗎

       對于一個組織而言，最可怕的不是“低效能人士”，而是“高耗能人士”。因為一個高耗能人士所消耗的組織能量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多個地效能人士。

       高耗能人士雖然不見得智力超群，不過一般都算不上聰明，做得自己想做的事來，通常都能把活兒玩的漂亮，很容易贏得“你太有才了”的贊譽，但時間一長，嗡嗡聲就出來了：“這人是誰看上的？”“這樣的人怎么能進來？”

       變化的發(fā)生蓋因為人們發(fā)現(xiàn)，這樣的才子才女固然會帶來一些“業(yè)績”和“亮點”，但他們消耗掉的能量卻要大于他們對組織的貢獻(xiàn)�？纱蠖鄶�(shù)時候他們都是組織中的焦慮源、沖突源。他們總是捅婁子、惹是非、找麻煩、挑事端，一不留神，組織就被他們拖入低效和混亂的狀態(tài)。

       習(xí)慣一：喜歡遲到，并總能為自己的遲到找出理由。通常高耗能人士不會準(zhǔn)時出席會議，如果你問他為什么不守時，多數(shù)時候他會告訴你他多么不想遲到，但因為XX事情不能不遲到。

       習(xí)慣二：遇到不順心的事，理科把自己放到受害者的位置上，讓別人為自己的不爽買單。明明獅子機忘記了，卻要質(zhì)問你為什么不提醒；明明是自己期望過高落了空，卻要譴責(zé)別人對自己不公平；明明是自己實力不夠，卻要指責(zé)別人嫉妒自己。他的不順、不爽，都是別人害的，他不需要負(fù)一點點責(zé)任。

       習(xí)慣三：善于負(fù)向聯(lián)想，把簡單的問題復(fù)雜化。高耗能人士在遇到矛盾沖突時，大腦總是極為活躍，本來容易解決的事情，在他攪起的一片混亂中被打成死結(jié)。

       習(xí)慣四：缺乏界限感和分寸感。高耗能人士與人交往時是以”自我“為中心的，缺乏界限感和分寸感，他們的行為不是令領(lǐng)導(dǎo)難堪、異性尷尬，就是讓同事為難、朋友蒙羞，甚至嚇跑客戶，氣走合作者，自己還視之為“坦誠”、“真實”、“不虛偽”、“追求真理”。

       習(xí)慣五：喜歡對別人提要求，卻不允許別人對他提要求。高耗能人士通常認(rèn)為自己就是標(biāo)準(zhǔn)。與別人合作的時候，他們的權(quán)利意識比任何人都強，而從別人或組織中獲取資源的時候，他們又會當(dāng)仁不讓。他們要求別人為自己創(chuàng)造條件，卻憎恨別人或組織對他提要求。他們可以敏銳地看到別人或組織的毛病，卻絕不會反思自省。

       習(xí)慣六：雖然承諾在先，但在關(guān)鍵時刻總會出狀況，是組織中的“不確定因素”。為了實現(xiàn)目標(biāo)，任何組織都會有工作計劃、流程、秩序，然而對高耗能人士來說，這一切都要根據(jù)自己的感覺、需要、利益來調(diào)整，不管工作是怎樣安排的，也不管自己是否承認(rèn)在先。

       習(xí)慣七：當(dāng)陷入困境時，立即退化為兒童，需要大劑量的陪伴和安撫。

       高耗能人士最核心的特質(zhì)是自我中心，不能顧及他人感受，不能站在別人的角度去感受和思考。他們?nèi)狈Φ恼��?ldquo;情感智力”的核心：同感能力。

       高耗能人士如果不能穿過自我和世界之間的這道“墻”，就注定會痛苦和孤獨，因為人是在“人”中生存的，每個人都需要從他人的和群體中獲得生存資源與情感力量。在人際互動中，如果一個人常常是傷害性、破壞性，支持與溫暖也就會離他越來越遠(yuǎn)。