我的班組我的兄弟(2)

　　我們的行為目的的最低標準是利他利己，最高標準是舍己利他。

　　基于這樣的思想，可以認為一切偏離正確的集體行為的個體行為都是錯誤的，應該拋棄的，也是不該發(fā)生的。作為管理人員，深刻領悟員工關系;這是一種情同手足的關系。幫助他就是幫自己，因此要為班組成員創(chuàng)造發(fā)展提升的條件和平臺。他們的提升就是我們的提升。這樣才能充分地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，才能談到快樂工作。

　　有了快樂才會有責任，有責任才有擔當，有擔當才有自信，有自信才有發(fā)展。

　　我的感悟是：感情是要建立在事業(yè)基礎上的，工作中團結(jié)互助才有兄弟之情，我們的目標就是一切從承載著我們的這個平臺的利益出發(fā)，勤奮工作，共圖發(fā)展。

　　無論做什么事，有承諾，就要有落實，行最重要。在班組會上，我要求班組成員在責任上每人輪流擔當電氣主管，讓他們真實地體會到職位和責任的重量。

　　雖然說他們沒有真正走上這個崗位，但可以感受到負責與敬業(yè)。每當我看到他們認認真真地做那些早已熟知的日常工作時，我很感動。