支付寶遭騰訊系封殺！為什么禁用支付寶？
騰訊回應
對于此事，騰訊公關總監(jiān)張軍在微博上回應此事：
其實現(xiàn)在任何一個第三方移動支付，都還處在跟商家溝通、推廣接入的過程，接入與否主動權基本上掌握在商家手里，第三方支付對于商家來說，只是一個可選擇項，而不是必選項。
如何選，商家會有自己的考量，任何一個第三方支付工具，都只是零售變革的參與者和助力者，而不是主導者，所以沒有能力也不可能對商家做任何的干涉。微信支付要做的，就是為商家提供一系列數(shù)字化工具，不獲取商戶數(shù)據(jù)，尊重商業(yè)隱私，從而獲得合作伙伴的信任和認可。
在騰訊和阿里競爭激勵的支付市場上，微信支付開展排他合作，禁止合作伙伴進入的情況此前就曾出現(xiàn)。據(jù)一財周刊報道，支付寶比微信支付晚了9個月全面接入星巴克，有可能是因為微信和星巴克達成了一項6個月的“排他協(xié)議”。
禁用背后：騰訊收編零售企業(yè)，搶占支付入口
過去的一年，是騰訊重金著手線下零售的一年，而就在停用支付寶事件在網(wǎng)上熱鬧紛呈之時，馬化騰在中國IT領袖峰會上 “解密”外界都沒看太懂的騰訊智慧零售時表示，一大目的， “對支付有好處。”
2016年，馬云率先提出新零售戰(zhàn)略，并開始布局，先后入股了銀泰、三江購物、聯(lián)華超市、新華都超市、聯(lián)華超市、高鑫零售大潤發(fā)等零售企業(yè)。阿里在新零售的布局，下手快，優(yōu)勢明顯。
阿里在新零售的布局，引起了騰訊的警覺。
2017年底，騰訊這個中國最大的社交平臺突然開始在零售領域密集出手“買買買”，頻繁地與零售扯上關系，兩個月內，先后單獨或者跟“隊友”京東一起，投資入股了永輝超市、超級物種、每日優(yōu)鮮便利購、唯品會、家樂福中國、萬達商業(yè)、海瀾之家、步步高。
看到新零售起勢之后，騰訊突然介入零售領域，開始在零售領域加碼下注，一方面是防御對手在新零售領域的勢頭。
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