浩沙關(guān)閉160家門店 健身行業(yè)巨頭面臨經(jīng)營危機(jī)

　　瘋狂擴(kuò)張

　　實(shí)際上，2008年，浩沙健身就遭遇了一場嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī)，多家門店出現(xiàn)跑路現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)，浩沙健身在全國已有60多家加盟和直營門店。然而，浩沙集團(tuán)毅然決然收回授權(quán)，讓“浩沙健身”改名為“浩泰健身”。

　　這場經(jīng)營危機(jī)并非孤例，而是行業(yè)危機(jī)。從成本分析，一家健身俱樂部的經(jīng)營成本主要分為房租、器材和人員工資。2008年開始，房地產(chǎn)價(jià)格暴漲帶動(dòng)房租價(jià)格暴漲;而器材價(jià)格雖然保持穩(wěn)定，但人員工資上漲卻很快。與此同時(shí)，大量資本瘋狂涌入健身行業(yè)，導(dǎo)致年卡費(fèi)用持續(xù)走低。于是，很多健身俱樂部惡性倒閉，倒閉之后又整合，整合之后又倒閉，如此惡性循環(huán)到今天。

　　此時(shí)，吳承翰重新回到大陸出任威爾士的私教總監(jiān)。重回大陸工作，吳承翰坦言這并不奇怪，“大的市場看習(xí)慣了，看臺(tái)灣市場有點(diǎn)小打小鬧的感覺。”幫助威爾士搭建起私教體系后，吳承翰選擇離開，加入當(dāng)時(shí)正在風(fēng)波中的浩沙健身。

　　出任浩沙健身運(yùn)營總監(jiān)后，吳承翰負(fù)責(zé)除財(cái)務(wù)和人事之外的所有業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的浩沙健身總經(jīng)理并不太懂如何管理運(yùn)營健身俱樂部，已經(jīng)更換好幾輪的運(yùn)營總監(jiān)。此前的“浩沙健身”已變成“浩泰健身”，等于吳承翰需要重新開店。

　　于是，吳承翰要求集團(tuán)總部拿出一筆費(fèi)用來開店，以及用作現(xiàn)金流儲(chǔ)備。正巧，遇上2009年健身俱樂部倒閉潮，浩沙健身通過收購的方式在一年開了30多家門店。吳承翰告訴《中國新聞周刊》，收店的經(jīng)濟(jì)成本不如開一家新店。首先，原有店里的會(huì)員和員工一定要接收，而開新店新招的員工會(huì)更聽話;其次，收店的時(shí)候往往店里亂七八糟，浴室漏水、器材損壞等事情都遇到過。

　　同一年，浩沙集團(tuán)重新收購“浩泰健身”，將名字改回“浩沙健身”。當(dāng)時(shí)，浩泰健身因?yàn)榻?jīng)營管理不善，宣布將于2009年底倒閉。由于，與浩沙健身頗有淵源，浩泰健身如果倒閉對(duì)于消費(fèi)者信心影響很大。最后，浩沙集團(tuán)不得不掏出2億元收購浩泰健身。這樣，浩沙健身就在全國10個(gè)城市擁有90多家門店。

　　此后幾年間，健身俱樂部開始快速洗牌。一些老牌健身俱樂部倒閉，以及一些新興健身俱樂部涌現(xiàn)。中信證券(23.350, -0.13, -0.55%)2016年《健身行業(yè)深度報(bào)告》指出，威爾士、一兆韋德和浩沙門店數(shù)量位于中國連鎖健身俱樂部前三。

　　在短暫離開一年后，吳承翰于2016年出任浩沙健身總經(jīng)理。此次回歸，他是為浩沙健身上市做準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)浩沙健身的上市方案有兩種：一是裝到香港上市公司浩沙國際里面;二是在A股獨(dú)立上市。

　　為了滿足上市條件，浩沙健身要現(xiàn)金流收入足夠，以及分公司和健身俱樂部所在城市足夠多。2017年，浩沙集團(tuán)收購超越·諾博曼運(yùn)動(dòng)會(huì)館后，在全國擁有160多家門店。然而，這場收購也導(dǎo)致吳承翰徹底離開了浩沙。