中國(guó)為什么用不了facebook facebook不入華竟是這個(gè)原因

　　五、入華與否，扎克伯格說(shuō)了不算

　　十年前，剛剛創(chuàng)建Facebook的馬克·扎克伯格年少輕狂，他假意答應(yīng)紅杉資本的投資意向，然后在約見當(dāng)天誠(chéng)心遲到，并穿著睡衣在紅杉資本的辦公室里展示他的PPT，PPT的主題是“你不應(yīng)該投資Facebook的十大理由”。

　　扎克伯格后來(lái)坦言自己對(duì)那時(shí)的行為感到“非常抱歉”，當(dāng)然，紅杉資本沒(méi)有投資Facebook，他們轉(zhuǎn)而投資了WhatsApp，獨(dú)占近40%的股權(quán)，最后讓Facebook不得不掏出190億美元收購(gòu)了WhatsApp，成為最大的贏家。紅杉資本將這宗收購(gòu)案稱之為“壯觀的里程碑”，顯然，這是在回應(yīng)馬克·扎克伯格于Facebook上市敲鐘時(shí)的演講——“Facebook上市只是個(gè)里程碑”——越到后來(lái)，扎克伯格就越發(fā)尊重華爾街。

　　所以，縱使扎克伯格不喜歡中國(guó)的獨(dú)特規(guī)矩，F(xiàn)acebook背后的投資者卻無(wú)法對(duì)富饒的中國(guó)市場(chǎng)視而不見。2013年，F(xiàn)acebook的COO雪莉·桑德伯格帶隊(duì)抵達(dá)中國(guó)，與國(guó)新辦主任蔡名照有過(guò)一次公開會(huì)晤，桑德伯格主動(dòng)提議，讓Facebook幫助中國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)，讓生意回歸生意，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)政府并不排斥這種層面的合作。

　　一個(gè)靠譜的猜測(cè)是，F(xiàn)acebook希望借助企業(yè)級(jí)的合作，來(lái)與中國(guó)發(fā)生商務(wù)關(guān)聯(lián)，從而降低其產(chǎn)品形態(tài)可能蘊(yùn)藏的對(duì)抗性。在美劇《紙牌屋》中，有一個(gè)被創(chuàng)造出來(lái)的概念叫作“滴入式外交”，這個(gè)恐怕也是Facebook的投資者希望推動(dòng)Facebook入華的執(zhí)行策略。

　　而馬克·扎克伯格“連接所有用戶”的理想，也列在可以被犧牲掉的名單上。