年終獎(jiǎng)發(fā)什么最能留住員工？

　　企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)可以考慮這幾點(diǎn)：

　　1.間歇發(fā)放年終獎(jiǎng)

　　采用間歇發(fā)放的形式，要求企業(yè)打破年終獎(jiǎng)傳統(tǒng)的發(fā)放形式，而是將年終獎(jiǎng)分散化。比如，可以把獎(jiǎng)金在年終前的兩三個(gè)月度里以獎(jiǎng)金的名義下發(fā)一部門，同時(shí)減少年終獎(jiǎng)的發(fā)放數(shù)量，并且淡化年終獎(jiǎng)的概念。以此來(lái)打破年終獎(jiǎng)的固化，使年終獎(jiǎng)適當(dāng)變形成為刺激員工積極工作的間隙強(qiáng)化物。

　　2.把年終獎(jiǎng)化整為零

　　企業(yè)可以把年終獎(jiǎng)化整為零，在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放，當(dāng)然必須能夠以充分的理由。比如對(duì)樂(lè)于將自己的知識(shí)與團(tuán)隊(duì)共享、長(zhǎng)年出差，并且主動(dòng)合作的員工，可以發(fā)放特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、合作伙伴獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多種名目的獎(jiǎng)勵(lì)。這種靈活的發(fā)放方式對(duì)員工的激勵(lì)效果遠(yuǎn)比一次性的發(fā)給獎(jiǎng)金并且說(shuō)不出更多的理由好得多。

　　當(dāng)然，出***生子女護(hù)理假，也并非就能解決所有的養(yǎng)老問(wèn)題。事實(shí)上，養(yǎng)老保障制度的完善、社會(huì)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的提升等方面，才是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

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