哪些是真正的高奢品牌呢？這些品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心秘密是什么呢？

　　對(duì)于很多喜歡逛街的女性朋友來(lái)說(shuō)，奢侈品牌對(duì)他們來(lái)說(shuō)是出門(mén)必買(mǎi)，出門(mén)必穿。世界奢侈品牌那么多，哪些是真正的高奢品牌呢？這些品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心秘密是什么呢？今天讓小編來(lái)告訴大家這些世界知名大牌背后的故事吧。

　　ＬＶＭＨ：松散式自治管理

　�。蹋郑停仁琼敿�(jí)時(shí)尚品行業(yè)之首，麾下?lián)碛校担岸鄠�(gè)世界著名的頂級(jí)時(shí)尚品牌和公司。

　　ＬＶＭＨ集團(tuán)的管理是松散式的，分布于全球的５０家公司基本保持自治狀態(tài)。ＬＶＭＨ的品牌經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)有四個(gè)：１、通過(guò)引進(jìn)新品牌、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品來(lái)保證在不同季節(jié)都有不同品種的新品面市；２、集中力量保證核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品（如ＬＶ、Ｆｅｎｄｉ等）的增長(zhǎng)；３、注重資本投資對(duì)象的選擇；４、零售渠道上注重存貨管理。

　　Ｒｉｃｈｅｍｏｎｔ：以“保守”感知財(cái)富

　　世界第二大頂級(jí)時(shí)尚品公司Ｒｉｃｈｅｍｏｎｔ，是頂級(jí)時(shí)尚品的領(lǐng)導(dǎo)者。Ｒｉｃｈｅｍｏｎｔ對(duì)未來(lái)總有一些保守，但這種保守性卻幫助它在２０００年經(jīng)濟(jì)泡沫破滅前判斷出，頂級(jí)時(shí)尚品消費(fèi)的增長(zhǎng)是受“感知財(cái)富”增長(zhǎng)的影響，從而及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。

　　Ｂｖｌｇａｒｉ：降低成本的高手

　　定位在珠寶市場(chǎng)最高端的Ｂｖｌ－ｇａｒｉ，最引人注目的是其過(guò)去幾年降低成本、提高利潤(rùn)的能力。在２００２年和２００３年兩年中，Ｂｖｌｇａｒｉ將整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高度關(guān)注成本”---公司大幅削減了顧問(wèn)費(fèi)用和差旅費(fèi)。最重要的一點(diǎn)，Ｂｖｌｇａｒｉ將廣告開(kāi)支從銷(xiāo)售額的１２%至１４%調(diào)低到１０%至１２%之間，此舉為公司節(jié)約了大量運(yùn)營(yíng)成本。

　　ＢｌｕｅＮｉｌｅ：靠網(wǎng)絡(luò)起家

　�。保梗梗鼓瓴琶媸赖模拢欤酰澹危椋欤澹�制勝法寶就是互聯(lián)網(wǎng)在線銷(xiāo)售。尋遍全世界，都不可能找到ＢｌｕｅＮｉｌｅ的任何一家店鋪，因?yàn)樗�的所有珠寶商品僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售。