娃哈哈上市時間未定需要合適的時機 娃哈哈到底會不會上市？

　　創(chuàng)新管理方法和機制 讓人才培養(yǎng)更高效

　　“我會做一些管理上面的挑戰(zhàn)，比如說很久以前我們會開始去做一些企業(yè)內(nèi)部的輪崗”，宗馥莉稱，其實大家都非常排斥，因為都會覺得在一個崗位待了很久，越做越熟，是對這個崗位本身最好的定義，但是，輪崗是讓個人可以學(xué)到更多的知識，可以去嘗試不同的角度，去思考問題。雖然有阻力，還是執(zhí)行了。輪崗一年后，大家會發(fā)現(xiàn)，原先做某某車間主任，會了解制品的生產(chǎn)質(zhì)量點，融會貫通的地反饋到整個生產(chǎn)上，認知上更有整體觀、更深入，可以防范一些東西。

　　“更大的收獲是通過輪崗，培養(yǎng)人的速度，培養(yǎng)出來的能力，比以前正常做培訓(xùn)好很多。”宗馥莉表示。

　　要提升中國在國際食品領(lǐng)域的影響力與話語權(quán)，最關(guān)鍵的是人才。浙江馥莉慈善基金會 、浙江大學(xué)馥莉食品研究院……宗馥莉希望有一個機制能夠為這個行業(yè)穩(wěn)定地培養(yǎng)人才，希望有更多的人才投身到這個行業(yè)里面去，不管是從技術(shù)上，從生產(chǎn)上，還是從產(chǎn)品的內(nèi)容物上，讓國內(nèi)的食品飲料行業(yè)有一些飛躍。

　　做娃哈哈與新一代消費者的連接者

　　“娃哈哈經(jīng)歷了十年快速發(fā)展的上升期，我一直站在旁觀者的立場看待這件事情，我會比較清楚地去認知到這些痛點和需要改變的點在哪里。”宗馥莉直言，現(xiàn)在，娃哈哈處于經(jīng)營整體整合和品牌煥新的時期。

　　宗馥莉認為，任何企業(yè)都會有一個周期。對于一個成熟的企業(yè)家，要做的是在企業(yè)的不同節(jié)點，通過什么方式判定路走得對不對，或者有什么樣的方式阻止下滑，抑或開辟出另外一條新的道路。

　　“大家知道，娃哈哈是做飲料的，但是我希望，若干年后，娃哈哈是一個綜合性的品類，會有一些健康產(chǎn)品，會有一些生命科學(xué)產(chǎn)品，還會有一些飲料需求的產(chǎn)品。我也希望增加娃哈哈和消費者之間的黏性，知道他們喜歡什么，能夠為他們提供什么樣的服務(wù)。作為我來講，我也有這樣的使命，連接新一代消費者，”宗馥莉說，希望我們作為一個飲料品牌，不光光只是一個飲料，還能夠傳遞更多的文化，更多的價值。這是娃哈哈應(yīng)該要去做到的事情。