娃哈哈上市時間未定需要合適的時機(jī) 娃哈哈到底會不會上市？
原標(biāo)題：宗馥莉回應(yīng)娃哈哈上市時間表懸而未定 娃哈哈會上市嗎？
近日，《問道》節(jié)目專訪了宗馥莉。宗馥莉有很多光環(huán)：宏勝集團(tuán)總裁、娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長、多年的留學(xué)經(jīng)歷、著名企業(yè)家宗慶后的愛女、政協(xié)委員……，她是名副其實的“人生贏家”。但是，之于國民級品牌娃哈哈而言，這些標(biāo)簽背后更大的價值和意義是活力與創(chuàng)新。
宗馥莉
宗馥莉回憶說，滿腹學(xué)識歸來的她并沒有被父親直接“委以重任”，而是從基層工作開始，跟隨父親去建廠、搞基建，設(shè)備采購，整線聯(lián)合。一點點去熟悉、了解、觀察各種供應(yīng)商，上下游之間的關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系以及市場運動的模式。
這樣的“觀察期”或者“洞察期”經(jīng)歷了十年。這十年也正是娃哈哈發(fā)展的上升期。十年的“觀察”也為她之后成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者、KellyOne品牌創(chuàng)始人以及助力娃哈哈品牌煥新，奠定了扎實的專業(yè)根基和對品牌創(chuàng)新更明晰精準(zhǔn)的審視。
宏勝——產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的“試驗田”
娃哈哈是我們耳熟能詳?shù)膰衿放疲陴ダ蚴呛陝偌瘓F(tuán)總裁。“宏勝是娃哈哈的下游的廠家，但是宏勝對我來說是一個試驗田。宏勝有自己的上下游企業(yè)，這是娃哈哈沒有的。”宗馥莉解釋說，包括做配方，做積料，做包裝，做機(jī)械，做配套設(shè)備。
“娃哈哈的重點是放在整個營銷和市場上以及產(chǎn)品研發(fā)，但對于我來說，做一個行業(yè)，只有中間的部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要做一些產(chǎn)線的結(jié)合，才能讓這個企業(yè)發(fā)展得更好。所以，宏勝定位一直都是做一個上下游的連接。另外我是希望做一些管理的創(chuàng)新，還有產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。”這是宗馥莉想要宏勝發(fā)揮的作用。
在宗馥莉眼中，宏勝已經(jīng)給她提供了一個很大的寬廣的平臺。“這幾年來，大家可能覺得娃哈哈品牌有點老化，產(chǎn)品也不是特別新穎。在這個時候，我覺得可以為娃哈哈做一點事情。特別是在品牌換新方面的嘗試與探路。”
KellyOne——將“定制化”創(chuàng)新進(jìn)行到底
隨著新生消費勢力的崛起，定制化、個性化必是食品飲料的未來!以前娃哈哈產(chǎn)品都是大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、滿足大眾化和基本需求的。如今，娃哈哈則必須要更加貼近消費者的心聲。站在行業(yè)的頭部位置，必須要引領(lǐng)這個行業(yè)向前走，這也是娃哈哈的責(zé)任與使命。
KellyOne是以宗馥莉名字作為主題創(chuàng)建的一個飲料品牌。“KellyOne對我來說是一個產(chǎn)品模式和營銷方式的創(chuàng)新。” 宗馥莉說。
據(jù)了解，消費者可以在公眾號上根據(jù)個人喜好自由選擇果蔬品種，進(jìn)行排列組合，形成屬于自己的獨特口味，瓶身還可以定制留言。作為創(chuàng)意者、開發(fā)者和經(jīng)營者的宗馥莉，希望這種定制飲料方式能成為人們展現(xiàn)個性氣質(zhì)的載體，在多元社會中堅持獨有的選擇。作為食品飲料方面的創(chuàng)新產(chǎn)品，KellyOne實現(xiàn)了賦能消費者，讓消費者直接成為產(chǎn)品的制造者的新概念。
宗馥莉一直試圖去做一些創(chuàng)新，在產(chǎn)品上做創(chuàng)新，在整個營銷渠道或者是渠道整合上做到創(chuàng)新，作為一個產(chǎn)品的提供者，她更加希望能夠給消費者帶來更好的東西。
“產(chǎn)品傳遞的是一種文化和價值。其實現(xiàn)在整個市場，因為互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動，變得非常便捷，讓消費者怎么選中你，你想傳遞一種什么樣的價值觀。未來要做品牌，做產(chǎn)品，都應(yīng)該兼顧到這一點。”宗馥莉認(rèn)為。
對于宗馥莉而言，KellyOne在某種意義上代表了娃哈哈品牌的一種突破的方向。“在我看來一個品牌不是單一的，肯定會有不同的輸出，不同的需求，給不同的人群。我希望能夠做一些線下實體店，拉近與消費者之間的需求，更多地觸達(dá)消費者。”
對于KellyOne品牌的未來發(fā)展，宗馥莉希望把KellyOne的模式好好運營下去，穩(wěn)穩(wěn)地做一個延展，而不會很冒進(jìn)地做市場開拓，或者追求產(chǎn)量。
談到營銷創(chuàng)新，宗馥莉也感嘆到：“二三十年以前，的確是以渠道為王，通過不斷的廣告轟炸，可以砸出一個大品牌來。但是現(xiàn)在已經(jīng)做不到這一點，首先整個廣告媒體非常多元化。也不可能通過一個廣告投放就能讓所有人知道你這個品牌出了新產(chǎn)品，必須是一個整合的多方位的廣告方案。從渠道上來講，以前新聞、交通都比較閉塞，所以，一個點、一個城市里面都會有很多批發(fā)市場、渠道，可是現(xiàn)在網(wǎng)上的平臺非常便利，下個單子，過幾天都會收到貨。目前這個狀態(tài)，整個渠道發(fā)生變化，整個傳播的形式發(fā)生變化，所以，現(xiàn)在我們這種操作模式需要更加迭代更新，否則沒有辦法傳遞到消費者本身的手上。”
