高島屋退出中國 高島屋推出中國幕后原因

　　此外，高島屋在中國的本土化運(yùn)營和管理也做得不夠到位。

　　一位曾在負(fù)責(zé)上海高島屋公關(guān)傳播工作的前員工對界面新聞表示，她認(rèn)為，高島屋將日本經(jīng)營理念照搬到中國，缺乏本土化的意識，對商圈位置的選擇、目標(biāo)客群的理解、自身品牌的傳播都不太到位。“中國消費(fèi)者仍有一定的價(jià)格敏感度，高島屋商品缺乏價(jià)格競爭力，甚至比日本本土更貴，很早期就有不少品牌陸續(xù)撤柜了。”此外，高島屋在內(nèi)部管理中也存在中日不同文化理念的沖突，磨合不夠。

　　在它撤出中國后，高島屋所在物業(yè)由誰接手也成為業(yè)內(nèi)熱議的話題。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道，高島屋內(nèi)部有一種聲音是華潤置地接手，原址或?qū)⒏脑煸�萬象匯或萬象空間，但華潤方面尚無相關(guān)消息。

　　雖撤出中國市場，但高島屋并未放棄拓展海外市場。未來，它將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在東南亞地區(qū)的擴(kuò)張上，比如在越南，高島屋計(jì)劃年內(nèi)開設(shè)新店，并擴(kuò)大胡志明市的高島屋的店鋪面積。目前，高島屋在海外的店鋪共4家，即將閉店的上海外，還在新加坡、越南和泰國都有開設(shè)門店。