亞馬遜停售紙質(zhì)書 揭亞馬遜中國折戟幕后真相

　　跨境電商業(yè)務(wù)能否順利擴(kuò)張？

　　部分業(yè)務(wù)關(guān)停之下，亞馬遜跨境電商、特別是亞馬遜“全球開店”業(yè)務(wù)在中國發(fā)展相對(duì)順利，這也成為了其今后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方向。但另一方面，隨著網(wǎng)易考拉、京東全球購、天貓海外購等平臺(tái)業(yè)務(wù)布局的相繼拓展，亞馬遜跨境電商業(yè)務(wù)的擴(kuò)張必不會(huì)一帆風(fēng)順。

　　今年2月曾頻繁傳出亞馬遜中國將與網(wǎng)易考拉以換股方式重組業(yè)務(wù)，網(wǎng)易考拉或合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù) ，雖未有官方確認(rèn)消息，但側(cè)面說明了亞馬遜中國在跨境電商領(lǐng)域正在尋求更多發(fā)展途徑。

　　“雖然頂著‘全球跨境電商第一平臺(tái)’的名頭，亞馬遜中國在跨境進(jìn)口的業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)疲軟，一直被本土的天貓國際、網(wǎng)易考拉、小紅書、洋碼頭等跨境電商平臺(tái)競爭到邊緣化的地步。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城認(rèn)為，“亞馬遜中國應(yīng)該會(huì)采取以退為進(jìn)，或者資本間接控制的方法來持續(xù)中國的跨境進(jìn)口市場。而目前來看最佳的合作方式就是選擇網(wǎng)易考拉，事實(shí)上市場上也已經(jīng)有過類似的傳聞。”