曹德旺談美國工廠 希望美國人改變對中國和中國人的看法

　　工會進(jìn)來，我就不做了

　　曹德旺：“通用怎么倒了？通用就死在工會上面。既然要等著你把我搞死，我倒不如我自己不做。”對許多“走出去”的中國企業(yè)來說，外國的工會制度是個大難題，曹德旺覺得必須要講清楚國內(nèi)外工會的區(qū)別。

　　賽麟汽車董事長王曉麟：美國的工會是因為二三十年代勞資關(guān)系非常緊張，資方是絕對的強勢方，勞工是絕對的弱勢方，美國的法律就給予了一個保護(hù)，給工人保護(hù)，允許他們成立工會。但是資方一直對工方是非常排斥的。

　　它跟中國工會不同一點是剛開始就針對老板，針對投資方，我就是你的敵人。

　　企業(yè)跟員工爭利益

　　早晚關(guān)門

　　在處理工會問題的那段時間里，曹德旺幾乎一個月就要飛一趟美國，調(diào)研工廠到底出了什么問題。最終發(fā)現(xiàn)，問題就在管理層。“我再三跟他（原來的管理層）講，福耀的工資政策，是在地面上要有競爭力，但他選擇了用這個地區(qū)最低的工資標(biāo)準(zhǔn)對待工人。”

　　曹德旺：“因為我多年的經(jīng)驗是認(rèn)為，企業(yè)的高效益源于員工的高福利、高工資。如果說你跟員工去爭那個東西，你沒有門，我告訴你，你什么時候死都不懂的。”