李國慶的老婆是誰 當當網老總的老婆是誰 李國慶老婆俞渝個人簡介

　　在那個時候的話，網民還非常少，300萬，很多條件不具備，但是一路下來當當做了很多系統(tǒng)開發(fā)，連接供應商、供應鏈等等很多工作。在當當創(chuàng)業(yè)的十年，2010年12月份的時候，當當差不多有20多個億銷售額，2000多萬利潤，我們高高興興在紐交所上了市。

　　紐交所一上市的時候，當初投資人的4000萬美元成了差不多20多億美金市值的一個公司，我們沒有想到的是，當當網在紐交所的上市觸發(fā)了電商的一輪融資大戰(zhàn)，就在當當上市之后的一個季度，京東等幾十個B2C公司都拿到很大公司，資金量都是當當的若干倍，所以從上市到后來的四五年，那幾年當當走的很艱苦，因為面對這樣的一個市場，當當每走一步我們是應對價格戰(zhàn)，挑起價格戰(zhàn)，引發(fā)價格戰(zhàn)，每一個步驟都有面對市場的一種困惑，都有一種自我約束的累贅。

　　尤其到了2014年，阿里和京東又在美國上市了，所有對電商有興趣的機構把錢砸向了這兩個大家伙，因此在2015年夏天我做了一個決定，當當從美國退市。當當的私有化，在2016年差不多不到兩年前完成了。

　　我覺得當當從美國退市私有化是我做的一個非常好的商業(yè)決定，因為這樣給了團隊一個緩沖的時間，在煎熬了好多年之后我們終于可以慢慢的呼吸，從容思考下一步怎么辦。

　　我先講結果，剛剛退市不到兩年，我們利潤持續(xù)增加，我們銷售額也持續(xù)增加，各方面的情況都非常、非常好。無論是當當的購物客戶端還是當當閱讀端，這幾方面在退市兩年一直是持續(xù)增長的。

　　我在北京的時候亞布力企業(yè)家的人就向我說，說你一定要講講你對企業(yè)家精神的理解。我覺得剛才我跟大家講了從78年到現在一個40年時間跨度中間，我去過的地方做的事和做的公司，那我對企業(yè)家精神這件事情怎么理解呢?