華為HR控訴 實(shí)名曝華為HR內(nèi)部迂腐不公

　　她爆出的一切猛料，在心聲社區(qū)里消失前獲得了 80 多萬(wàn)的瀏覽量，問(wèn)題在知乎平臺(tái)上已有 860 萬(wàn)人圍觀。

　　事情發(fā)生在華為 2012 實(shí)驗(yàn)室。在外患不斷的情況下，華為這還是第一次因內(nèi)憂引發(fā)關(guān)注。

　　一、研發(fā) VS.HR，矛盾重重

　　胡玲的帖子中，爆了華為 2012 實(shí)驗(yàn)室人力資源部的許多大料。

　　1、既然不能解決問(wèn)題，就解決提出問(wèn)題的人

　　胡玲轉(zhuǎn)崗到 HR 后的職位是“員工活力體驗(yàn)官”，工作職責(zé)就是收集研發(fā)工程師們的反饋意見，主要是為公司在各方面為員工提供支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　由于自己人微言輕，她便用公共郵箱和內(nèi)部溝通系統(tǒng)的專用賬號(hào)和研發(fā)同事們溝通工作中的問(wèn)題，還向研發(fā)們保證絕不泄露是誰(shuí)提出的問(wèn)題，深得他們的信賴，甚至有人評(píng)價(jià)說(shuō)“只要胡玲還在，員工體驗(yàn)就很好”。

　　而當(dāng)胡玲從研發(fā)工程師那里收集了一些問(wèn)題后，她的領(lǐng)導(dǎo)楊瑞峰卻說(shuō)“應(yīng)該看看反饋問(wèn)題的人是誰(shuí)，天天有時(shí)間在這琢磨班車食堂的，清退了算了”。

　　要知道，這位領(lǐng)導(dǎo)去蘇州研究院出差的時(shí)候，自己吃的是公司 200 塊一對(duì)的大閘蟹�。�

　　頗有一些“不解決問(wèn)題，解決提出問(wèn)題的人”的思路。