萬(wàn)科員工降薪40% 萬(wàn)科員工降薪是怎么回事

　　本次職級(jí)調(diào)整早于去年年底開始啟動(dòng)，今年9月份開始在各個(gè)區(qū)域?qū)嵤�，主要�(jiǎng)幼魇窍抡{(diào)基本工資并將其加入績(jī)效工資中。比如，萬(wàn)科一位高級(jí)經(jīng)理級(jí)別的以前的薪資結(jié)構(gòu)是底薪14400，績(jī)效薪資3600，現(xiàn)在是底薪7600，減少的底薪部分變成績(jī)效。若按此計(jì)算，這位高級(jí)經(jīng)理的底薪降低超過(guò)40%。

　　此外，萬(wàn)科降低薪酬背后，人員調(diào)整也在繼續(xù)。據(jù)了解，萬(wàn)科在財(cái)務(wù)、總辦、人力條線都進(jìn)行了相應(yīng)的減員，而營(yíng)銷這樣的業(yè)務(wù)部門則保持穩(wěn)定，主要還是為了節(jié)約人力成本。

　　萬(wàn)科方面表示，調(diào)整前后其實(shí)多數(shù)人的薪資是不變的，所以不存在普降或普升。調(diào)整的意義其實(shí)是為了及時(shí)地匹配人員崗位的責(zé)任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)也更加靈活。

　　萬(wàn)科方面解釋：“做這個(gè)事不是一個(gè)臨時(shí)起意的動(dòng)作，它是我們從2012年開始做轉(zhuǎn)型變革的一環(huán)。2012年，當(dāng)時(shí)我們判斷房地產(chǎn)開始進(jìn)入白銀時(shí)代，所以相應(yīng)地開始轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型不能是簡(jiǎn)單地只是業(yè)務(wù)變化，而應(yīng)該是公司整體從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)都需要相應(yīng)變化。所以那時(shí)開始啟動(dòng)了“戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人”五位一體的變革。2012年起開始在業(yè)務(wù)上圍繞城市配套服務(wù)商去延展探索，2013年開始提出事業(yè)合伙人機(jī)制，在內(nèi)部開始摸索。到這兩年，業(yè)務(wù)和機(jī)制探索到一定階段，就到了組織和人相關(guān)的重建。薪酬體系調(diào)整屬于這里面的一環(huán)。”

　　其實(shí)，這并非萬(wàn)科第一次實(shí)行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬(wàn)科大股東后，便一度著手調(diào)整薪資，取消季度獎(jiǎng)勵(lì)，以適應(yīng)國(guó)企的工資結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士稱，此次調(diào)整之后，萬(wàn)科的薪資水平將處于業(yè)內(nèi)中低水準(zhǔn)。