暴風影音人去樓空要涼了？五個詞回顧暴風集團的興衰史

　　回顧暴風集團的興衰史，我用五個詞來形容：

　　1、風調雨順

　　從2003年到2009年，暴風的發(fā)展可謂是風調雨順，2009年，用戶數(shù)一度超過2.8億，日活用戶超過2500萬，成為繼QQ和迅雷之后的又一互聯(lián)網(wǎng)新貴。

　　2、風雨無阻

　　2010年，暴風開始謀求在A股上市。為實現(xiàn)上市指標，暴風極度壓縮成本，以確保盈利。但是，當萬事俱備的時候，證監(jiān)會卻發(fā)起了IPO自查運動，直到2014年才重新恢復。而恰恰在這幾年，對于上市風雨無阻的暴風科技，卻錯過了關鍵的戰(zhàn)略轉型期。

　　3、風頭無二2015年，暴風終于成功上市，恰恰趕在了新一輪A股互聯(lián)網(wǎng)泡沫的風口，暴風一上市就創(chuàng)造了40天36個漲停的神話，市值最高超過400億元，一時間風頭無二。

　　4、暴風驟雨

　　市值的暴漲讓老板馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化，隨即而來的是，暴風開始了暴風驟雨式的追風式并購。但因戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的一系列失誤，大部分并購都以失敗告終。

　　5、凄風苦雨

　　2016年，馮鑫為了彌補公司巨大的缺口，開始用2億元來撬動52億的產(chǎn)業(yè)并購基金，但最終以被收購標的的破產(chǎn)而終結，暴風董事長馮鑫四個月前被帶走調查，從此開始了他個人凄風苦雨的日子。

　　如今的暴風已是風雨飄搖，面對如此凄慘景象，我們從中反思一些什么呢？

　　如果當時A股就有科創(chuàng)板，暴風會不會及時上市加速轉型呢？

　　如果暴風上市之后，A股有合理的定價機制，暴風是否還會吹起如此巨大的泡沫導致投資者在高位套牢呢？

　　如果馮鑫始終牢記企業(yè)發(fā)展的初心，沒有被資本的膨脹沖昏了頭腦，是否可以避免身陷囹圄呢？

　　如果一個企業(yè)能夠始終聚焦科技創(chuàng)新，避免盲目追風，是否現(xiàn)在可以活得更好？可以為社會創(chuàng)造更多價值呢？

　　可惜的是，現(xiàn)實沒有如果，這一系列問題要留給后人去思考。