暴風(fēng)影音人去樓空要涼了？五個(gè)詞回顧暴風(fēng)集團(tuán)的興衰史

　　回顧暴風(fēng)集團(tuán)的興衰史，我用五個(gè)詞來形容：

　　1、風(fēng)調(diào)雨順

　　從2003年到2009年，暴風(fēng)的發(fā)展可謂是風(fēng)調(diào)雨順，2009年，用戶數(shù)一度超過2.8億，日活用戶超過2500萬，成為繼QQ和迅雷之后的又一互聯(lián)網(wǎng)新貴。

　　2、風(fēng)雨無阻

　　2010年，暴風(fēng)開始謀求在A股上市。為實(shí)現(xiàn)上市指標(biāo)，暴風(fēng)極度壓縮成本，以確保盈利。但是，當(dāng)萬事俱備的時(shí)候，證監(jiān)會卻發(fā)起了IPO自查運(yùn)動(dòng)，直到2014年才重新恢復(fù)。而恰恰在這幾年，對于上市風(fēng)雨無阻的暴風(fēng)科技，卻錯(cuò)過了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

　　3、風(fēng)頭無二2015年，暴風(fēng)終于成功上市，恰恰趕在了新一輪A股互聯(lián)網(wǎng)泡沫的風(fēng)口，暴風(fēng)一上市就創(chuàng)造了40天36個(gè)漲停的神話，市值最高超過400億元，一時(shí)間風(fēng)頭無二。

　　4、暴風(fēng)驟雨

　　市值的暴漲讓老板馮鑫的心態(tài)發(fā)生了變化，隨即而來的是，暴風(fēng)開始了暴風(fēng)驟雨式的追風(fēng)式并購。但因戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的一系列失誤，大部分并購都以失敗告終。

　　5、凄風(fēng)苦雨

　　2016年，馮鑫為了彌補(bǔ)公司巨大的缺口，開始用2億元來撬動(dòng)52億的產(chǎn)業(yè)并購基金，但最終以被收購標(biāo)的的破產(chǎn)而終結(jié)，暴風(fēng)董事長馮鑫四個(gè)月前被帶走調(diào)查，從此開始了他個(gè)人凄風(fēng)苦雨的日子。

　　如今的暴風(fēng)已是風(fēng)雨飄搖，面對如此凄慘景象，我們從中反思一些什么呢？

　　如果當(dāng)時(shí)A股就有科創(chuàng)板，暴風(fēng)會不會及時(shí)上市加速轉(zhuǎn)型呢？

　　如果暴風(fēng)上市之后，A股有合理的定價(jià)機(jī)制，暴風(fēng)是否還會吹起如此巨大的泡沫導(dǎo)致投資者在高位套牢呢？

　　如果馮鑫始終牢記企業(yè)發(fā)展的初心，沒有被資本的膨脹沖昏了頭腦，是否可以避免身陷囹圄呢？

　　如果一個(gè)企業(yè)能夠始終聚焦科技創(chuàng)新，避免盲目追風(fēng)，是否現(xiàn)在可以活得更好？可以為社會創(chuàng)造更多價(jià)值呢？

　　可惜的是，現(xiàn)實(shí)沒有如果，這一系列問題要留給后人去思考。