75歲柳傳志退休 柳傳志退休寧旻團(tuán)隊或接棒聯(lián)想

　　40歲大齡創(chuàng)業(yè)辦聯(lián)想

　　跟現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)的90后、95后不同，“大齡創(chuàng)業(yè)”的柳傳志40歲才開始在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦聯(lián)想。當(dāng)時聯(lián)想還是中科院旗下公司，后來柳傳志在公司內(nèi)部啟動股份制改革，才讓聯(lián)想成為股份制公司。

　　股份制改革，在當(dāng)年算是“吃螃蟹”的做法。跟褚時健、牟其中等當(dāng)年沒有處理好類似問題的企業(yè)家不同，柳傳志在中科院的支持下，順利完成了聯(lián)想股改，并將聯(lián)想的蛋糕做大，用實際行動回應(yīng)了外界的質(zhì)疑。

　　據(jù)報道，柳傳志的另一個成功之處在于他對公司的管理。他在創(chuàng)業(yè)中摸索出了一套“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”以及復(fù)盤的管理方法論，后來聯(lián)想與金山合作，這一套管理方法也曾深刻影響當(dāng)時在金山做高管的雷軍。

　　柳傳志在創(chuàng)業(yè)中摸索出一套管理方法。

　　據(jù)說柳傳志在2014年被查出身患癌癥之前，幾乎從未缺席過聯(lián)想新員工“入模子”的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，反映出他對管理細(xì)節(jié)的重視。

　　柳傳志多次救聯(lián)想于危難之中。一次是在2004年，聯(lián)想出現(xiàn)大規(guī)模裁員，員工公開撰文抱怨高管的決策失誤。柳傳志看到后也親自撰文回應(yīng)，平息了事件。另外一次是2009年，柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事局主席，當(dāng)時聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后有點“消化不良”，再加上2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，聯(lián)想的凈利潤大幅下滑，他出山穩(wěn)住了局面，聯(lián)想在第二年實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。

　　傳BAT初創(chuàng)曾找聯(lián)想融資

　　柳傳志在中國企業(yè)界和中國IT界一直頗有威望。他曾是中國企業(yè)家俱樂部的“老大哥”，以“團(tuán)長”身份帶領(lǐng)中國企業(yè)家訪問歐洲。

　　也有人說，“教父”柳傳志創(chuàng)業(yè)多年也不是沒有遺憾。

　　據(jù)稱，他的最大遺憾是錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代三巨頭BAT。據(jù)稱柳傳志自己透露，這三家公司在創(chuàng)立早期都曾找聯(lián)想融資，但聯(lián)想當(dāng)時財務(wù)緊張，且當(dāng)時并不看好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，最終沒有投資。這對柳傳志來說是個教訓(xùn)，也許也是心結(jié)之一。

　　2000年前后，聯(lián)想也做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，辦FM365網(wǎng)站，但網(wǎng)站在三四年后最終被戰(zhàn)略放棄，甚至連域名都被搶注。

　　錯過BAT固然可惜，錯看賈躍亭也是一大遺憾。據(jù)報道，柳傳志是賈躍亭加入中國企業(yè)家俱樂部的推薦人之一，另外一位推薦人是馬蔚華。賈躍亭在2017年樂視危機(jī)發(fā)生后直接跑路去美國，辜負(fù)了這兩位推薦人的信任。

　　本文來源：南方都市報