互聯(lián)網(wǎng)女皇報告發(fā)布 疫情重塑工作場景 響應(yīng)“時代的召喚”

　　科技、創(chuàng)新領(lǐng)域收益最大

　　報告指出，在這場疫情中，過去十年里一直引領(lǐng)美國經(jīng)濟成長和價值創(chuàng)造的科技板塊將繼續(xù)成為市場的焦點。而這些企業(yè)有著共同的特征：1）科技/創(chuàng)新導(dǎo)向；2）業(yè)務(wù)數(shù)字化，通常已經(jīng)上“云”；3）管理層通常有工程/計算機學(xué)位；4）在過去30年間創(chuàng)立。

　　根據(jù)上述列表，排在最前面的公司分別是：微軟、亞馬遜、蘋果、Alphabet（谷歌）和Facebook。

　　在這場疫情中，以ZOOM為代表的科技公司則成了2020年“風(fēng)口上的寵兒”。

　　就在投資者還在回憶Instagram在兩年時間里將月活用戶做到1億、《堡壘之夜》在上線18個月達(dá)成月活1億時，ZOOM在過去三個月里將日活從1000萬提高至2億可謂是這場疫情中的“科技神話”。

　　（ZOOM日活飆漲，來源：Bond Capital）

　　除了ZOOM以外，其他的商業(yè)辦公軟件也經(jīng)歷了用戶數(shù)量的激增。Slack在今年一季度付費用戶翻倍、微軟Teams在3月19日當(dāng)周報告4400萬日活，較上一周翻了3.7倍都是最好的佐證。

　　毫不夸張地說，對于美國社會而言，在今年3月2日灣區(qū)互聯(lián)網(wǎng)公司開始在家辦公的那一刻起，一場關(guān)于“工作場景”的大型試驗已經(jīng)開始。

　　報告指出，雖然許多公司在疫情前已經(jīng)有遠(yuǎn)程辦公的員工，但在這一次“被迫在家辦公”的試驗后，越來越多的公司將會轉(zhuǎn)向這種“新型”的工作方式。這本身就是現(xiàn)代工作于生活場景的“再平衡”。

　　為了實現(xiàn)這種“新型工作平衡”，大規(guī)模的遠(yuǎn)程辦公需要解決以下問題：1）確保創(chuàng)意在線和工作產(chǎn)出水平；2）合理安排團隊在一起工作的頻率；3）維持工作積極性和企業(yè)文化，維護人力資源系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)；4）解決遠(yuǎn)程辦公的安全問題；5）如果工作距離不再是問題，招募人手也不應(yīng)該受到地域的限制；6）合理安排實體辦公室的空間和布局；7）商務(wù)旅行和娛樂的進(jìn)階安排。