樂視網(wǎng)退市倒計(jì)時(shí) 巨額負(fù)資產(chǎn)經(jīng)營退市已成定局

　　市值最高達(dá)1700億，最終從頂點(diǎn)隕落

　　毫無疑問，在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史中，樂視是一家現(xiàn)象級(jí)的公司。

　　2010年8月12日，樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國A股第一家視頻公司。

　　此后，隨著創(chuàng)始人賈躍亭的閃轉(zhuǎn)騰挪，樂視網(wǎng)從一個(gè)視頻網(wǎng)站變成了一個(gè)日漸臃腫的龐然大物。

　　2011年12月28日，樂視影業(yè)成立。2012年2月7日，樂視致新成立。2014年樂視云、樂視體育、樂視移動(dòng)和樂視汽車相繼成立。

　　而在2014年6月到11月賈躍亭的那次出國“考察”后，以樂視網(wǎng)等業(yè)務(wù)為核心的樂視系開始了“生態(tài)化反”。

　　手機(jī)、智能電視、汽車、智能硬件等，撐起了賈躍亭打造的7大生態(tài)，場景、平臺(tái)、終端這些互聯(lián)網(wǎng)熱詞也屢屢成為其對(duì)外兜售的核心概念。

　　在2015年那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛的歲月，賈躍亭描繪的藍(lán)圖引得無數(shù)人狂歡，作為賈躍亭“生態(tài)化反”的核心，樂視網(wǎng)的市值一度沖上了1700億的頂點(diǎn)。

　　表面繁榮，萬眾歌頌，沒有人能猜到已經(jīng)登臨創(chuàng)業(yè)板頂點(diǎn)的樂視網(wǎng)，僅過了一年就高速下墜。

　　2016年下半年，蒙眼狂奔許久的樂視接連被曝出工廠停工、供應(yīng)商追債、股價(jià)暴跌、資金鏈危機(jī)等問題。

　　2016年11月，賈躍亭發(fā)布全員信，反思樂視LeEco戰(zhàn)略燒錢擴(kuò)張?zhí)�快，�?dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，稱日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。

　　賈躍亭同時(shí)在全員信中表示，自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

　　在全員信中，賈躍亭承認(rèn)樂視資金緊張，并存在組織擴(kuò)張過快的問題。

　　對(duì)此，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟撰文指出，與德隆類似，樂視本質(zhì)上是一家極其依賴資本運(yùn)作做產(chǎn)業(yè)整合的“金融杠桿”公司。

　　“樂視的命門，不是缺錢，缺錢只是結(jié)果;是由瘋狂的關(guān)聯(lián)交易反復(fù)累計(jì)和計(jì)算帶來的收入數(shù)據(jù)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張假象，但那只是數(shù)據(jù)，而不是實(shí)際業(yè)務(wù)的獨(dú)立造血能力”。而實(shí)際情況的發(fā)展，正如鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟所預(yù)測的。

　　轉(zhuǎn)瞬間，樂視再也無法掩蓋浮華之下由資金鏈危機(jī)暴露重重問題。而從賈躍亭辭任樂視網(wǎng)辭任總經(jīng)理、董事長，并再次出走美國，其在2017年公開信中一句“我會(huì)盡責(zé)到底，把欠款全部還上”，現(xiàn)在來看也僅僅是一句空頭承諾。

　　樂視網(wǎng)的劇情也儼然成為一場混亂的倫理劇。即便有孫宏斌做賈躍亭的白衣騎士，也無法遏制樂視那些已經(jīng)深入骨髓、不斷擴(kuò)散的頑疾。

　　而如今隨著樂視網(wǎng)淪落到退市的局面，樂視網(wǎng)的離場也正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。