銀行集體降薪薪酬機制調(diào)整 普遍漲薪的情況可能不存在了

　　科技人才投入力度不減

　　雖然銀行業(yè)整體大幅度降薪難以成立，但下一步，行業(yè)薪酬機制調(diào)整卻可能成為大概率事件。

　　董希淼在接受《證券日報》記者采訪時表示，目前存在不同銀行業(yè)績分化與同一銀行崗位薪酬分化加大兩個趨勢。第一，不同的銀行經(jīng)營業(yè)績分化會加劇，經(jīng)營狀況好的銀行可能會更好，經(jīng)營不善的銀行業(yè)績可能會變得比較差，甚至負增長。相應(yīng)的薪酬分化也將加大;第二，同一家銀行不同崗位的薪酬分化會更加明顯。比如，因金融科技被重視，技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)金融相關(guān)的部門崗位，薪酬會增加會加大激勵。而可被技術(shù)替代的、技術(shù)含量比較低的崗位，薪酬就自然會下降。

　　交通銀行研究員、西澤研究院特聘高級研究員鄧宇對《證券日報》記者表示，銀行業(yè)此后會更加明顯按照市場化原則來核定工資總額，也就是說員工的薪資肯定與整體經(jīng)營情況是掛鉤的。如果銀行經(jīng)營業(yè)績下滑，相應(yīng)的薪資下降也是有可能的。但銀行在兩個方面的資金應(yīng)該不會節(jié)省，那就是對核心人才的激勵和對金融科技人才的投入，因為這是銀行的核心競爭力之一。

　　鄧宇進一步對記者分析道，銀行業(yè)的發(fā)展離不開實體經(jīng)濟的支撐，規(guī)模、利潤等均來自實體經(jīng)濟的繁榮，成本、風險則應(yīng)該更加審時度勢。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行規(guī)模龐大、部門林立，超過數(shù)百萬人的就業(yè)群體，但很多時候銀行金融機構(gòu)給人的印象是“臃腫”和低效率。在數(shù)字化智能時代，傳統(tǒng)的銀行服務(wù)已逐漸成為一種“累贅”，過于細化的分工、繁瑣的程序和部門，加上數(shù)字化改造進程緩慢，運營模式不斷消耗大量的人力和物力，與“輕型化”的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念背道而馳。

　　現(xiàn)實情況也是如此。記者發(fā)現(xiàn)，從今年各家銀行的校招崗位來看，金融科技人才的需求量相當高。比如建信金科3月份春招發(fā)布500個崗位，7月16日再次面向社會招聘，主要涵蓋區(qū)塊鏈開發(fā)類、云計算類、數(shù)據(jù)庫開發(fā)類、移動應(yīng)用開發(fā)類、平臺系統(tǒng)開發(fā)類、軟件測試開發(fā)類等。而記者根據(jù)招聘APP上的信息發(fā)現(xiàn)，在部分國有大行金融科技公司中，部分科技人才崗位的薪資都在40萬元以上。甚至有不少銀行系金融科技子公司實名認證招聘或通過獵頭公司公開“挖人”，有部分薪酬甚至高達百萬元以上。

　　某業(yè)內(nèi)人士對記者表示，“銀行在加快對金融科技領(lǐng)域布局的過程中，核心人才的招攬和儲備一定是銀行發(fā)展金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此資金的投入只會不斷增加，因為這就是人才的價值。”

　　“銀行為了降低經(jīng)營成本，很可能會控制運營成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將更多的中后臺人員前置，夯實前臺營銷和服務(wù)人員的基礎(chǔ)。同時會持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置，精簡部門和崗位職能，減少不必要的行政支出，通過數(shù)字化改造提升內(nèi)部管理水平，解決人員冗雜、部門林立的‘老問題’。對于降低銀行的經(jīng)營成本來說，降薪并非最優(yōu)選擇。”鄧宇表示。