騰訊送員工1萬臺華為手機 每部價值16999元太壕了

　　其中，平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進行了拆分和重組，整合了原有的新聞、視頻、文學、音樂、動漫、體育等多個內(nèi)容產(chǎn)品。

　　PCG掌舵人任宇昕：內(nèi)容行業(yè)即便已經(jīng)做到第一，也有可能被顛覆

　　騰訊PCG總裁任宇昕在去年10月份接受每經(jīng)專訪時曾坦言：“騰訊的組織特點如果用一句話來總結(jié)，我覺得（騰訊）是一個自我修正和進化能力很強的組織。我們并不是永遠在某個領(lǐng)域處于領(lǐng)先，有可能在某些領(lǐng)域、某些階段犯一些錯誤，有一些決策、執(zhí)行出現(xiàn)偏差。但是基本上都能在之后的階段很快反思，調(diào)整修正之前錯誤，每一次對之前錯誤的修正就帶來組織的一次新進化過程。”

　　任宇昕還表示，內(nèi)容領(lǐng)域天花板非常高，（騰訊）長期看好中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期投入，短期回報不是考慮重點。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域弱肉強食，創(chuàng)意沒有邊界，也無法壟斷，因此內(nèi)容行業(yè)即便是已經(jīng)做到第一，也有可能受到顛覆。沒有誰能高枕無憂。“我們不會說必須在什么產(chǎn)品上實現(xiàn)突破，而是會把我們最基本的思維、方法論、工具做好大升級，這些都是立足長遠，為了內(nèi)容領(lǐng)域長跑服務的。”任宇昕認為，內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊比任何一家公司都有能力做好，但也面臨很大的壓力，必須承擔責任，傳遞積極的價值觀，因為內(nèi)容影響人的精神世界。

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