企業(yè)分析包括哪些方面

　　1、首先，企業(yè)的研發(fā)能力。隨著經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)的研發(fā)能力成為了企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，研發(fā)能力越強(qiáng)企業(yè)更新其產(chǎn)品的能力越強(qiáng)，是企業(yè)能力的一個(gè)重要體現(xiàn)。

　　2、其次，企業(yè)的營(yíng)銷能力。企業(yè)的影響能力就是企業(yè)將其產(chǎn)品或者服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，以占有市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)利潤(rùn)的能力，這是分析企業(yè)能力的重要方面，需要分析者予以分析。

　　3、再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)籌集資金，保持資金鏈不斷裂的能力，也包括企業(yè)運(yùn)用和管理資金的能力，這是分析企業(yè)能力的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

　　4、同時(shí)，企業(yè)的組織管理能力。主要是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，管理層次和管理范圍，崗位職責(zé)以及職能管理體系和相關(guān)的制度等，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要線條，是分析企業(yè)能力的體現(xiàn)之一。

　　5、另外，企業(yè)的銷售活動(dòng)能力。企業(yè)的銷售活的能力是包括企業(yè)的銷售隊(duì)伍，銷售績(jī)效，銷售的渠道，銷售的計(jì)劃等方面的能力，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)推廣出去的能力。

　　6、另外，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，可以從企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)地位，收益性，成長(zhǎng)性方面來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而規(guī)避其鋒芒，擊其薄弱環(huán)節(jié)。

　　7、最后，企業(yè)的市場(chǎng)決策能力。企業(yè)的市場(chǎng)決策能力是基于企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和銷售活動(dòng)能力為基礎(chǔ)的能力，企業(yè)的管理者需要基于此進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)決策，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。