儲備干部是做什么的？儲備干部的儲備途徑一般有哪些

　　儲備干部的儲備途徑

　　內(nèi)部培養(yǎng)

　　內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機制和工作內(nèi)容設計兩個方面。

　　內(nèi)部晉升——通過內(nèi)部晉升，可以把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。譬如A公司的營銷組織體系包括營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任，業(yè)務代表等幾個層次，隨著華南市場的開發(fā)列入公司計劃，公司總部可以調(diào)任某些業(yè)績較好的區(qū)域經(jīng)理或副經(jīng)理甚至某些優(yōu)秀的辦事處主任負責華南地區(qū)的市場開發(fā)同時一些表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來。

　　工作內(nèi)容設計——員工工作內(nèi)容設計的合適與否直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在一個運作良好的人力資源體系中，人才培養(yǎng)不只是人力資源部一個部門的事，各部門各級經(jīng)理人員都應擔負起人才培養(yǎng)的重任，同時把人才培養(yǎng)的效果作為對他們業(yè)績考核的重要依據(jù)。各級經(jīng)理人員應針對本部門人員的不同特征和崗位的不同要求，為他們設計有針對性的工作內(nèi)容，并進行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果對工作內(nèi)容進行調(diào)整。通過建立層層負責的人才培養(yǎng)制度，對員工進行有針對性的人力資源開發(fā)，可以使優(yōu)秀員工在實際工作鍛煉中快速成長起來。