淘集集破產(chǎn) 自救失敗負(fù)債16億

　　僅用一年時間收割1.3億用戶

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，淘集集的運營主體為上海歡獸實業(yè)有限公司，成立時間為2017年5月，注冊資本100萬人民幣，法定代表人為張正平，公司的最大股東也為張正平，持股比例99%。

　　打著“買得多，賺得多”口號的淘集集，于2018年8月上線，其上線2周銷售額就突破200萬，當(dāng)年10月就獲得A輪融資，融資金額為4200萬美元，估值達(dá)到2.42億美元，9個月月活即超過4000萬。由于以低價商品走量為初期主戰(zhàn)策略，淘集集被稱為“下沉新貴”，有數(shù)據(jù)顯示其與拼多多的用戶重合度高達(dá)55%，一度被視為社交電商領(lǐng)域的一匹黑馬。

　　去年8月底，淘集集曾表示將派5000輛地推車進(jìn)入小鎮(zhèn)市場，手把手教用戶使用，收割低線流量。

　　去年雙十一前，淘集集還與拼多多發(fā)生疑似“二選一”之爭，剛剛上線兩個月的淘集集一躍成為眾人焦點，此后還曾登頂App Store購物類免費榜第一。

　　據(jù)《中國企業(yè)家雜志》報道，打開淘集集，首頁上涵蓋了以拼多多和云集為代表的主流電商增長方式，包括一元拼團(tuán)、限時秒殺、補貼拼購等，通過低價來完成客戶轉(zhuǎn)化，補貼和低價的力度甚至比拼多多還瘋狂。為了完成社交關(guān)系鏈的裂變，淘集集還設(shè)計了一整套“現(xiàn)金補貼+分銷返利”體系。除了用戶購買獲得返現(xiàn)外，邀請好友下單，也可累積獲得5次最高25.5元的返現(xiàn)，這與云集的分銷式裂變有一定的相似之處。

　　淘集集曾宣稱，只用接近一年時間獲得1.36億用戶，比拼多多少用了10個月左右。張正平一度希望復(fù)制拼多多的成功，甚至能超越拼多多。

　　激進(jìn)“燒錢”，負(fù)債16億

　　不過，激進(jìn)的燒錢獲客方式讓淘集集背負(fù)了巨大的資金壓力。

　　今年10月，張正平在致伙伴們的道歉信中說：

　　“從2019年6月起，人生走了趟過山車。6月初啟動B輪融資，投后8億美金融2億美金，很快拿到了多個口頭OFFER，當(dāng)時自信滿滿要把淘集集做成百億美金以上企業(yè)。進(jìn)入7月，由于內(nèi)外部一些因素，業(yè)績增長受到了極大的影響，銷售額出現(xiàn)停滯，這里我犯了一個極大的錯誤，想通過融資款來解決當(dāng)前增長的問題，延誤了最黃金的自救期，策略上邊選擇了繼續(xù)虧損獲取用戶。進(jìn)入9月，由于融資遲遲得不到確認(rèn)，現(xiàn)金流開始下降，危機已經(jīng)來臨，9月25日有人煽動供應(yīng)商集中上門擠兌貨款。”

　　正如張正平自己所述，由于融資不順，數(shù)千家平臺商家的貨款和保證金，被淘集集挪用于市場增長費用，拉新增用戶。按照淘集集的計劃，如果用戶數(shù)量增速上去了，投資方的資金到賬，正好可以彌補所挪用的商家貨款。但這種做法引起平臺供應(yīng)商的極度不滿，最終引發(fā)9月底到10月的商家上門討要欠款的爆雷風(fēng)波。

　　根據(jù)《晚點LatePost》報道，今年以來，淘集集已經(jīng)虧損近12億元，上半年凈虧6億元，凈資產(chǎn)負(fù)6億元，目前每月虧損超2億元。公司負(fù)債總額為16億元左右。