全時便利店京津門店月底全關 5月底全部撤出

　　便利店的高門檻

　　在精益零售理論創(chuàng)始人、零售專家龔胤全看來，全時所面臨的難點并不是資本運作問題，也不是全時留下的基礎不好。便利店屬于制造型零售業(yè)，即原創(chuàng)開發(fā)的鮮食商品占比較高。這種模式對資金投入、人才體系、管理體系要求較高，沒有專業(yè)的零售人才難以駕馭制造型零售業(yè)的管理要求。此外，北京便利店市場競爭異常激烈，僅靠山海藍圖“輸血”也難以存活。

　　和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負責人文志宏認為，作為接盤者應該具有三個方面的核心能力。一是資金的能力；二是前端門店的運營能力；三是后端商品的供應鏈能力。如果僅僅具備資金能力，沒有門店運營能力和供應鏈整合能力的話，那么在接盤之后，業(yè)績效益很難得到提升和扭轉。

　　可以看到的是，在政策的推動下，各方勢力也在不斷涌入便利店行業(yè)。在這條路上有人高歌猛進，同樣也有人裹足不前。

　　龔胤全表示，便利店的門檻其實很高，主要在于后臺供應鏈體系的打造及前臺門店獨立經(jīng)營能力以及門店與總部的信息共享能力。傳統(tǒng)便利店鮮食占比較低，屬于批發(fā)型零售業(yè)，經(jīng)營難度要小一些。外資便利店屬于制造型零售業(yè)，鮮食占比較高，經(jīng)營難度遠超大型超市、賣場，并不是什么人都可以入局經(jīng)營的。像日本7-Eleven創(chuàng)業(yè)時背后有伊藤洋華堂超市的供應鏈資源與資金支持，僅僅依靠自己的力量經(jīng)營便利店是非常難的。

　　他同時指出，從市場環(huán)境來看，國內便利店的競爭格局目前呈現(xiàn)三種勢力。一是以7-Eleven、全家、羅森為代表的日資便利店，優(yōu)勢在于成熟的便利店運營體系及鮮食開發(fā)供應鏈，劣勢是對中國國情、文化適應性差，尤其是在中國本土地方小吃的開發(fā)上滯后，日式的壽司飯團并不適應中國；二是以中石油昆侖好客、中石化易捷、美宜家為代表的本土舊零售便利店，優(yōu)勢在于深諳中國國情與消費文化，劣勢是管理體系成熟度有待加強；三是以蘇寧小店、便利蜂等為代表的本土新零售便利店，優(yōu)勢在于科技驅動業(yè)務創(chuàng)新，劣勢在于快速擴張依靠資本輸血且人才體系沉淀不足。