互聯(lián)網(wǎng)寒潮籠罩 行業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫

　　原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)寒潮籠罩 終有企業(yè)直面“減員”

　　四海網(wǎng)訊 “之所以讓你們離開(kāi)，是為了讓企業(yè)，活下去”。

　　終于，互聯(lián)網(wǎng)公司等民營(yíng)企業(yè)享受到了國(guó)企的“待遇”——下崗。

　　不同的是，企業(yè)家們不愿直面這個(gè)“扎眼”的詞匯。于是乎，兩個(gè)代名詞見(jiàn)諸報(bào)端——優(yōu)化、重組。

　　據(jù)新浪科技不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年6月起，先后有超過(guò)30家大小互聯(lián)網(wǎng)公司被傳出“優(yōu)(裁)化(員)”，涉及人數(shù)達(dá)1.5萬(wàn)人。以官宣的角度看又分為三類(lèi)，且依次遞進(jìn)：

　　關(guān)注度低的企業(yè)，避而不答;

　　關(guān)注度高的企業(yè)，矢口否認(rèn);

　　無(wú)法回避的企業(yè)，稱(chēng)是人員優(yōu)化或結(jié)構(gòu)重組;

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　　滴滴或許是個(gè)另類(lèi)：2月15日，CEO程維宣布過(guò)冬，“對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來(lái)的崗位重疊和績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行減員”。

　　在這輪的裁員潮中，滴滴可能是唯一一個(gè)敢于直呼“減員”的企業(yè)。

　　相反，近期卻出現(xiàn)了一些“高明”的變相裁員招數(shù)，例如便利蜂要求的數(shù)學(xué)考試、有贊的“996”工作制等……

　　在“奇葩”的表象背后，內(nèi)外反應(yīng)出了兩個(gè)問(wèn)題：

　　外部來(lái)論，“疾風(fēng)驟停，摔死的都是豬”：經(jīng)濟(jì)開(kāi)始退潮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體面臨著轉(zhuǎn)型;窺探內(nèi)部，“有人正瑟瑟發(fā)抖，斷臂求生”：越來(lái)越多的部門(mén)合并調(diào)整，無(wú)人接收即out出局。

　　在寒冬的裁員潮之下，

　　哪怕情懷依舊，錘子等企業(yè)的“消亡”或許也在所難免;

　　哪怕生態(tài)巨頭，BAT等企業(yè)的“縮招”也在意料之中……

　　部分科技企業(yè)裁員情況一覽(新浪科技整理)部分科技企業(yè)裁員情況一覽(新浪科技整理)

　　沒(méi)有人是“旁觀者”

　　2018年12月，知乎熱榜再次被百度公司霸屏。

　　有人發(fā)帖，“如何看待百度因打車(chē)發(fā)票一事開(kāi)除員工”。事情并不復(fù)雜：有員工幾個(gè)月多報(bào)銷(xiāo)了幾百元，便被百度開(kāi)除且沒(méi)有補(bǔ)償，此次共涉及55人。

　　隨后，百度在內(nèi)部郵件中通報(bào)稱(chēng)，此次事件涉及的金額并不巨大，但有規(guī)則就要遵守，公司的制度不能打折扣。

　　一起看似普通的內(nèi)部處置決定，引發(fā)出外界更多質(zhì)疑。

　　有人將其與“變相裁員”掛鉤，“在大企業(yè)‘薅羊毛’的事件比比皆是，百度處理過(guò)激了，做得不地道”。

　　在評(píng)論區(qū)，關(guān)于百度的裁員風(fēng)波被“點(diǎn)燃”。百度內(nèi)部員工紛紛爆料，發(fā)了offer卻終止對(duì)方入職、業(yè)務(wù)板塊變化致全部門(mén)裁員等等，而節(jié)假日不再派發(fā)員工福利等細(xì)節(jié)，也讓內(nèi)部人心惶惶，“我們這個(gè)部門(mén)，有能力的已經(jīng)跳了，還有些人等著被裁拿補(bǔ)償呢”。

　　知乎員工吐槽被裁員知乎員工吐槽被裁員

　　“看主角的觀眾，殊不知，自己也是主角”——知乎上，正當(dāng)知友們?cè)谛攀牡┑┑卣{(diào)侃著百度時(shí)……不曾想，知乎自己卻成了裁員風(fēng)波的主角。

　　同月，陸續(xù)有知乎員工爆料自己被辭退，“上午還在改Bug，下午就被開(kāi)了”等內(nèi)容覆蓋評(píng)論區(qū)。據(jù)傳，知乎此次裁員涉及達(dá)300人。

　　與百度相同，知乎也迅速正面回應(yīng)：是每年例行的人員和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　一名知乎員工向新浪科技透露，此前公司有3個(gè)工作群，人數(shù)均為500人，幾天過(guò)后，已數(shù)十人悄悄退群，“現(xiàn)在加上新員工，也就一千三四百人，肯定沒(méi)飽和”。

　　百度指數(shù)顯示，自去年下半年以來(lái)，“裁員”一詞搜索量劇增，在近期集中爆發(fā)。百度指數(shù)顯示，自去年下半年以來(lái)，“裁員”一詞搜索量劇增，在近期集中爆發(fā)。

　　獵頭之窺

　　最先洞察到“寒流來(lái)襲”的人，無(wú)疑是游走于各家公司的獵頭。

　　獵頭公司啟明業(yè)內(nèi)顧問(wèn)康少鋒告訴新浪科技，以他的判斷看，這波裁員有三個(gè)明顯特點(diǎn)：企業(yè)領(lǐng)域廣泛，被挖者變保守，挖人價(jià)碼驟降。

　　一切始于去年5月，率先打響互聯(lián)網(wǎng)裁員戰(zhàn)役的是兩家企業(yè)：ofo和魅族。

　　“小黃車(chē)高層很亂，媒體的分析很多，但資金鏈問(wèn)題是肯定存在的”，康少鋒說(shuō)，ofo先被傳出裁員，獵頭們聞?dòng)嵍鴣?lái)，“像這種高強(qiáng)度的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，習(xí)慣加班，工作強(qiáng)度也大，一直有市場(chǎng)”。

　　短短一個(gè)月后，終端廠商魅族又傳出裁員。“聽(tīng)說(shuō)人數(shù)有2500人”，康少鋒稱(chēng)，此次人數(shù)規(guī)模較大，人才市場(chǎng)一時(shí)難以消化。緊接著，美圖、拉勾網(wǎng)，甚至阿里、京東和華為等，均被爆出裁員。

　　更讓人戰(zhàn)栗的是，這股寒潮還波及到了金融業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)，甚至連文娛等影視行業(yè)也在劫難逃。

　　“這種現(xiàn)象不正常，裁員潮來(lái)了”，各公司的人員正加速流動(dòng)，超出了康少鋒年初設(shè)定的人才比例預(yù)估。

　　讓他猝不及防的，還遠(yuǎn)不止于此。

　　“很多先前想跳槽的高管，突然又不想動(dòng)了”，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪多源于人才在行業(yè)間的高頻流動(dòng)，很多高管的履歷十分豐富，“你在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崗位上干得越多，價(jià)碼越高”，但是，從去年8月份開(kāi)始，很多人開(kāi)始靜觀其變，“半年后再說(shuō)”是常見(jiàn)的答復(fù)。

　　另一個(gè)“非常規(guī)”的現(xiàn)象是，很多正處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)公司，“挖人價(jià)碼”變得一降再降。而對(duì)于大型公司，往往給出的答復(fù)是“是人才肯定要，也可以開(kāi)后門(mén)，但一般的人都先放放”。

　　還有一種特殊的情況。知群CEO馬力坦言，不排除有些公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好，但存在人員冗余、效率低下等情況，“特別是一些大的公司，以前裁員容易造成軍心不穩(wěn)，感覺(jué)公司出了問(wèn)題，但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)裁員，在大背景下不會(huì)出大問(wèn)題，穩(wěn)定性也很高”。

　　放緩但未“斷崖”

　　不久前，中信證券發(fā)布的相關(guān)報(bào)告透露，當(dāng)前非制造業(yè)從業(yè)人員指數(shù)掉頭向下跌至榮枯線(xiàn)以下，實(shí)際就業(yè)前景不甚樂(lè)觀。

　　而獵聘大數(shù)據(jù)“2018年新增職位指數(shù)”顯示，從2018年9月中旬以來(lái)，全行業(yè)新增職位指數(shù)的確呈現(xiàn)較明顯的下降趨勢(shì)。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，進(jìn)入10月份以來(lái)，該行業(yè)亦出現(xiàn)了企業(yè)招聘需求放緩的趨勢(shì)，但目前并未表現(xiàn)出斷崖式下降。

　　有職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，隨著企業(yè)招聘需求放緩，各行業(yè)將出現(xiàn)人員篩選更加嚴(yán)格的情況，這對(duì)求職者提出了更高的要求。

　　但是，在寒冬之下往往又蘊(yùn)藏著新的生機(jī)。正當(dāng)程維宣布滴滴減員的同時(shí)，也有企業(yè)家對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期待。

　　1月31日，九合創(chuàng)投王嘯在年終寄語(yǔ)中說(shuō)道：春節(jié)后，我認(rèn)為會(huì)是吸納人才的一個(gè)非常重要的時(shí)間窗口，人才成本也會(huì)相對(duì)更低一些。希望大家不要猶豫，把需要的人才吸引到你的團(tuán)隊(duì)里。

　　阿里巴巴王堅(jiān)也曾說(shuō)道：不是不招人，而是找對(duì)人。

　　“裁員不是企業(yè)唯一的出路，也不是最好的辦法，是迫不得已的選擇”，艾媒咨詢(xún)集團(tuán)CEO張毅坦言，要換種角度來(lái)看，雙方不必過(guò)于悲觀，企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索盈利之道，員工也要找到更適合自己的工作機(jī)會(huì)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　兩個(gè)月前，一篇名為《大裁員時(shí)代，沒(méi)有幸存者》的文章刷屏，作者以個(gè)人經(jīng)歷描述了一場(chǎng)自稱(chēng)“聲勢(shì)浩大”的裁員潮。煽動(dòng)的言論受到網(wǎng)友追捧。

　　但一直以來(lái)，困境都與機(jī)遇并存。

　　19年前，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒潮，留下來(lái)的那幾家公司，如今都成了行業(yè)巨頭;

　　11年前，全球金融危機(jī)爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)金融卻異軍突起，徹底顛覆了傳統(tǒng)銀行;

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　　在媒體的最新一份調(diào)查中，分別有14.8%和28%的人愿意“在動(dòng)蕩期尋找職場(chǎng)躍遷的機(jī)會(huì)”、“在充電和學(xué)習(xí)上投入更多”。

　　正如聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)所言：在寒冬中先磨練內(nèi)功、掌握技術(shù)，才能在穿越“寒冬”進(jìn)入下一階段時(shí)取得成功。

　　畢竟春天將至，資本猶在、企業(yè)仍存、機(jī)遇不減。