董明珠打扮不超過5分鐘 退休后會繼續(xù)關(guān)注格力

　　03 “5000萬太少了”

　　我們今年剛開了一個科技進(jìn)步獎的獎勵大會，拿出來5000萬作為獎勵。我現(xiàn)場就說5000萬太少了，應(yīng)該拿出一個億、兩個億。

　　但是我們最關(guān)鍵的是突破性的、有價值的技術(shù)。比如說光伏空調(diào)，全球現(xiàn)在是獨(dú)一無二的;比如說磁懸浮壓縮機(jī)，全球獨(dú)一無二的。我覺得這兩個屬于重中之重、技術(shù)含量特別高的、顛覆性突破的，這個應(yīng)該是重獎。第三個就是我們做的壓縮機(jī)，為什么我們敢跟消費(fèi)者承諾電費(fèi)省一半?就是因為壓縮機(jī)的核心技術(shù)已經(jīng)掌握在我們的手上，我們可以說，全世界最好的空調(diào)就是格力。敢說這個話，就是因為我們的技術(shù)人員的付出，我們給消費(fèi)者的承諾。

　　別人的專利也是研發(fā)出來的，為什么要寄希望于別人?為什么不自己去做呢?我們自己做研發(fā)，我覺得這個和快和慢沒有關(guān)系，因為我們現(xiàn)在蓋一個一百層的大樓，如果別人把地基打好了，我不知道那個地基是什么樣，我如果想蓋一百五十層，就蓋不了，很可能樓就會倒塌。但如果我掌握了這個地基，我就知道這個地基的實(shí)力在那哪里，那才能真正讓這個樓建得更加完美、更加扎實(shí)。你要從底層技術(shù)做起，一定是這樣的，我愿意花時間。

　　04 “空調(diào)，格力肯定是第一”

　　空調(diào)，格力肯定是第一。我認(rèn)為十年之內(nèi)，沒有人超過我。這點(diǎn)我非常有信心，信心來源于我們在空調(diào)領(lǐng)域掌握的核心技術(shù)，是沒有人可以跟我比的。就像過去，空調(diào)的第二名第三名都想講自己是老大，現(xiàn)在也有人想講我在網(wǎng)上銷售第一，然后現(xiàn)在一個季度就說我是第一……這都是為了在市場上樹立自己的信心，讓消費(fèi)者來買他的東西。

　　就像小米前段時間說，我們一季度報超過格力了。你所謂的超過我25個億、30個億，不等于這個季度超過，你就超過。所以我從來沒有喊，包括我跟雷軍的五年之約，我比他多了兩百幾十億，你把這個連貫起來計算，你也沒超過。如果我用五年的時間累計增長，你的速度那還差得遠(yuǎn)呢。一個季度能說明什么問題呢?我覺得這個不重要，還是一句話，回到消費(fèi)者的痛點(diǎn)上。

　　我覺得我不是跟競爭對手去競爭，我是給消費(fèi)者帶來生活改善。比如我們在人民大會堂的空調(diào)，比原來所謂的頂級品牌的空調(diào)節(jié)能百分之三十二。什么概念?如果人民大會堂一年耗資1億電費(fèi)的話，用我的空調(diào)就節(jié)能了3000多萬。這是給消費(fèi)者帶來的。第二，我覺得從環(huán)保角度，比如我們的光伏空調(diào)，已經(jīng)不用依靠城市發(fā)電來維系空調(diào)的使用，本身就是節(jié)能的。