阿里巴巴調(diào)整 蔣凡調(diào)任海外業(yè)務(wù) 阿里巴巴升級"多元化治理"

　　【阿里巴巴調(diào)整 蔣凡調(diào)任海外業(yè)務(wù) 阿里巴巴升級"多元化治理"】12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

　　“中國數(shù)字商業(yè)”板塊包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)；“海外數(shù)字商業(yè)”板塊包括全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU） 兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。

　　與此同時，武衛(wèi)將從2022年3月31日起不再擔(dān)任阿里集團(tuán)首席財務(wù)官（CFO），屆時由集團(tuán)副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏接任，武衛(wèi)將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事，并擔(dān)任集團(tuán)董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。張勇表示，從幾年前就開始和武衛(wèi)共同籌劃CFO接班人計劃，今天交接班的條件已經(jīng)成熟。

　　張勇表示，隨著阿里巴巴集團(tuán)形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，“多元化治理”將成為集團(tuán)全新的組織戰(zhàn)略。阿里巴巴希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

　　對于組織的調(diào)整，張勇有自己的一套邏輯——永遠(yuǎn)不會所有團(tuán)隊都動，但如果站在三年、五年的視角，就會發(fā)現(xiàn)輪流調(diào)整之后，其實所有團(tuán)隊都動過了。“一定是今年到這個階段，解決什么問題，為未來做什么。”

　　近幾年，阿里巴巴習(xí)慣在雙11這一重要節(jié)點過后不久開始架構(gòu)調(diào)整，為第二年甚至更長時間做準(zhǔn)備。“其中最重要的準(zhǔn)備就是組織準(zhǔn)備。”此前，張勇在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，組織調(diào)好后，開始做規(guī)劃，看人，具體誰做合適，生產(chǎn)關(guān)系要及時調(diào)整。

　　張勇認(rèn)為：“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關(guān)系，組織設(shè)計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經(jīng)驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向。”