女子賣(mài)4套房創(chuàng)業(yè)12年負(fù)債1億 疫情之下傾家蕩產(chǎn)負(fù)債累累

　　文章開(kāi)頭，作者王榮輝表示，“我，叫王榮輝。一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)負(fù)債累累的Loser，一個(gè)被人唾罵卷款跑路的騙子。實(shí)際上，我是傾盡所有，但仍舊在崗的老板。”

　　公開(kāi)資料顯示，王榮輝是嬰幼兒發(fā)展和親子教育專(zhuān)家，舉辦過(guò)數(shù)次大型親子教育講座，深受廣大父母的推崇。國(guó)際認(rèn)證孕婦及嬰幼兒睡眠顧問(wèn)，獨(dú)創(chuàng)《寶寶安睡8小時(shí)》、《輕松玩出學(xué)習(xí)力》等系列課程。

　　文章中表示，王榮輝2009年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，前后賣(mài)了三套房。直到2019年，王榮輝將嬰幼兒托管服務(wù)品牌“紐諾教育”做成了全國(guó)最大的托育直營(yíng)連鎖品牌。珠三角擴(kuò)展到近40家，估值達(dá)5個(gè)多億。“前來(lái)合作的風(fēng)投絡(luò)繹不絕，我接待了一批又一批。”

　　然而這一切在2020年2月被按下了停止鍵，新冠疫情來(lái)臨之后，王榮輝幾十家直營(yíng)的保育園關(guān)園停課了6個(gè)月。王榮輝表示，不能經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有收入，但園區(qū)的租金、物業(yè)、老師們的社保工資卻需要照常開(kāi)支。更要命的是，疫情停課還引來(lái)一波退費(fèi)潮，前后退費(fèi)超過(guò)3000萬(wàn)，同時(shí)還有物業(yè)租金2000多萬(wàn)，老師工資社保2000多萬(wàn)，一筆一筆只出不進(jìn)。“公司再大，也經(jīng)受不起疫情的反復(fù)沖擊，很快我們就耗空了公司多年積攢下的現(xiàn)金流。”

　　王榮輝本以為疫情會(huì)如非典一樣，很快結(jié)束。但事實(shí)證明她錯(cuò)了，疫情反反復(fù)復(fù)，一波又一波襲來(lái)，一次又一次關(guān)園停課。王榮輝只能不停地籌集資金往園區(qū)填坑，以各種形式找銀行貸款。最后不得不賣(mài)掉自住地房子，繼續(xù)投入。

　　然而新冠疫情持續(xù)了三年，王榮輝表示，“我‘賭完了’全部家產(chǎn)，負(fù)債累累，禍不單行。”面對(duì)當(dāng)前困境，王榮輝稱(chēng)，“我不會(huì)跑路，不會(huì)躲避。只要我活著，我就會(huì)承擔(dān)起一切我該承擔(dān)的責(zé)任，努力償還一切我該償還的債務(wù)。只要我活著。”