京東九年虧損188億的原因 營收增長圖分析
2016年末京東運營的256座倉庫，總面積560萬平米。到2017年末，京東運營座倉庫數(shù)達486座，總面積約1000萬平米。據(jù)悉，京東計劃把倉儲面積提高到5000萬平米。
截至2017年末，京東資產(chǎn)、設備、設施賬面值達126億元。此外還有32億在建工程、67億無形資產(chǎn)、71億土地使用權(quán)(約為2016年的3倍)。以上各項合計295億，幾乎全部為京東倉庫、物流的投資而形成。這些資產(chǎn)的折舊、攤銷是“響當當”的物流成本，以非GAAP的名義忽略掉，等于說近300億資產(chǎn)是“大風刮來的”，京東可以白用。
類似地，京東將數(shù)十億股權(quán)激勵成本“非掉”也欠妥當。股權(quán)激勵對吸引、留住、激勵人才至關重要，已經(jīng)成為企業(yè)的“剛性成本”，假如不用股權(quán)激勵，京東支付的薪酬謝必然比現(xiàn)在高很多。
5000萬平米倉儲面積建成后，京東存貨將數(shù)以千億計。倉儲場地、設施的投資巨大，存貨占壓資金，需要承擔損壞、滯銷、減值等風險，這是一步險棋!
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