Costco為什么爆紅 探秘Costco爆紅真實原因

　　所謂“倉儲式超市”，指零售商的門店布置一切從簡，大分量的商品直接用紙箱在地面上壘起，眾多商品甚至沒有貨架。

　　Costco亞洲區(qū)總裁張嗣漢曾笑稱，“商場都沒什么復(fù)雜的裝修，沒人幫你摁電梯，向你問好”。除了裝修簡單，“倉儲式超市”還主打“量大”。商場各處都是適合全家使用的大包裝日用品，還有2.36米高的毛絨大熊、1.18米高的紅酒杯。

　　會員制超市不同于普通超市的另外一個特點，就是SKU（商品品類）數(shù)量少。以Costco和山姆會員店在全球門店的平均SKU為例，其分別為3600和4500個，而普通的超市的品項可能接近一萬個。Costco上海閔行店的SKU則更為精簡，只有3400個。

　　雖然Costco的前身Price Club首創(chuàng)了會員制超市的經(jīng)營模式，但首先進(jìn)入大陸市場的是后來者——1996年進(jìn)入中國大陸的Sam's Club（山姆會員店）。兩者同樣主打大包裝、大分量產(chǎn)品的銷售方式，消費者在進(jìn)店購買前需要支付一定的會員年費。

　　因已經(jīng)付出了299元/年的會費，為了讓前期成本物有所值，Costco會員會更多選擇在Costco消費，擁有更高忠誠度。