阿里“新六脈神劍”  新六脈神劍內(nèi)容是什么

　　在陳吉平看來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司比目前阿里的處境更殘酷，面臨的首要問(wèn)題是生存，此外股權(quán)激勵(lì)等方面也要看公司的不同階段，在借鑒阿里基礎(chǔ)上再進(jìn)行抽取新的東西。“創(chuàng)業(yè)公司早期最好的文化是老板獨(dú)裁文化，因?yàn)槭紫纫�生存，然后再講怎么活得更好。”

　　如今，阿里的工號(hào)已經(jīng)排到20多萬(wàn)，但實(shí)際員工只有不到11萬(wàn)。在不少阿里人看來(lái)，人才離職并不是壞事，阿里的價(jià)值觀并不是區(qū)分好人與壞人，或者把你變成什么樣的人，而是在茫茫人海里找到同路人，然后一起并肩作戰(zhàn)。

　　而離職員工中不少選擇自己創(chuàng)業(yè)，這也鑄就了杭州作為創(chuàng)業(yè)之城的美譽(yù)，賦予了杭州通往新興互聯(lián)網(wǎng)科技城市的船票。同時(shí)，也讓阿里的價(jià)值觀文化在校友企業(yè)和生態(tài)合作企業(yè)里傳播更廣，逐漸讓阿里成為企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)的標(biāo)桿。

　　如今，二十年風(fēng)雨走過(guò)，“新六脈神劍”出世，阿里巴巴又一個(gè)征程開(kāi)始了。