李國慶老婆是誰個人資料簡歷 當當李國慶的老婆俞渝年輕時照片
當當李國慶的老婆俞渝年輕時照片
寒冬之中頑強堅守
1998年、1999年，無論是中國還是海外，整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟都在高速發(fā)展，熱錢都在向互聯(lián)網(wǎng)急速涌入，幾乎沾著“互聯(lián)網(wǎng)”的公司都能拉到風(fēng)投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就襲來了。2000年4月，納斯達克開始暴跌。在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務(wù)公司真實感到了徹骨的寒冷。
所有人當時都聲稱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的泡沫已經(jīng)破裂，無藥可救了。俞渝與李國慶仍在咬牙堅持，他們相信這是消費的未來趨勢。
2002年，當當提出增速不變，業(yè)績持平;2003年，他們做到了盈虧平衡;2004年，當當?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當當每年保持180%的增長速度，而傳統(tǒng)書店年年增長率不超過5%。
拒絕亞馬遜：10億也不賣
2004年1月，亞馬遜負責(zé)戰(zhàn)略投資的高級副總裁達克訪問了當時已經(jīng)是中國網(wǎng)上第一大書店的當當，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，當當?shù)墓蓶|、管理團隊和投資顧問經(jīng)過仔細權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當當少數(shù)股東的應(yīng)對方案。
對于當當?shù)牧觯瑏嗰R遜方面當即回應(yīng)：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權(quán)要求不變。
由于亞馬遜堅持絕對控股，而當當只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當當對外宣布終止與亞馬遜并購談判的消息。
公司上市
美國上市：迎來收獲的季節(jié)
在拒絕了亞馬遜收購的同時，俞渝夫婦深深的意識到亞馬遜帶來的競爭危機。
別人在用投資者的錢大打廣告，當當把錢用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化搜索體驗、擴建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗。李國慶明白和國際大鱷競爭，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。
2010年12月8日，當當向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股(IPO)申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬份美國存拖股(ADS)，發(fā)行價16美元，此次計算當當市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔任當當此次IPO的承銷商。
當當成為中國第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國上市的網(wǎng)上商城。
