紅杉創(chuàng)始人逝世 紅杉創(chuàng)始人瓦倫丁生前資料介紹

　　也是在這段時(shí)期，Don開始對(duì)科技公司進(jìn)行個(gè)人投資，他的投資吸引了一家私有資本集團(tuán)——Capital Group的注意。他和Capital Group一起在1974年建立了Capital Management Services，并成立了第一個(gè)300萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

　　這支基金對(duì)電子游戲公司雅達(dá)利和蘋果電腦進(jìn)行了開創(chuàng)性的投資。前者由諾蘭•布什內(nèi)爾創(chuàng)辦，后者由史蒂夫•喬布斯和他的高中朋友史蒂夫•沃茲尼亞克創(chuàng)辦。Don同時(shí)在雅達(dá)利公司和蘋果公司的董事會(huì)任職。

　　這些早期投資使紅杉資本一舉成名。Don為這家合伙制企業(yè)選擇的名字“紅杉”，象征著紅杉樹頑強(qiáng)而長(zhǎng)久的生命力，一如他的個(gè)人品格一樣，同時(shí)也傳達(dá)了一個(gè)沒有以自己名字命名公司的創(chuàng)始人的謙卑之心。

　　直到上世紀(jì)90年代中期，Don一直是紅杉資本的驅(qū)動(dòng)力和核心人物。這段時(shí)期誕生的很多傳奇企業(yè)，包括甲骨文、LSI Logic、Microchip Technology、Linear Technology和Network Appliance等，都深深刻上了他的印記。在投資的眾多公司中，他最引以為傲的是思科。從1987年紅杉資本首次投資時(shí)算起，他擔(dān)任思科董事長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)30年。這期間，思科披荊斬棘，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　Don還培育了兩家公司，美國藝電公司和Sierra半導(dǎo)體公司。從商業(yè)計(jì)劃書到公司成立，這兩家企業(yè)都是在紅杉辦公室里完成的。前者已成長(zhǎng)為視頻游戲行業(yè)的中流砥柱。后者則與新加坡政府共同創(chuàng)立了特許半導(dǎo)體公司，改變了全球半導(dǎo)體行業(yè)的面貌。

　　在始終對(duì)紅杉的事業(yè)保有熱愛之余，Don還對(duì)蘇格蘭雨季的高爾夫、加利福尼亞州的圓石灘，以及奧克蘭突襲者的比賽情有獨(dú)鐘，尤其欣賞湯姆·布雷迪的精湛球技。多年來，他一直堅(jiān)定地為斯坦福工程學(xué)院提供支持，并幫助創(chuàng)立了斯坦福工程風(fēng)險(xiǎn)基金，該基金已經(jīng)在美國大學(xué)中成為典范。他同樣是醫(yī)學(xué)研究的堅(jiān)實(shí)支持者。不太為人所知的是，他還是舊金山歌劇院和舊金山交響樂團(tuán)的粉絲：他是前者的長(zhǎng)期會(huì)員，并在后者擔(dān)任理事會(huì)成員，而且是其領(lǐng)袖邁克爾•蒂爾森•托馬斯的熱心支持者。

　　在Don的晚年，與大多數(shù)退休后的領(lǐng)導(dǎo)者不同，他甘愿退居二線，不再輕易批評(píng)那些他認(rèn)為錯(cuò)誤的決定，也不再干涉具體業(yè)務(wù)。但是作為經(jīng)驗(yàn)豐富的智囊，他依然熱心為那些到他辦公室拜訪的人提供建議。一向好奇的他，總是喜歡和對(duì)未來充滿憧憬的年輕人待在一起。他的家人、朋友，以及那些與他一起奮斗數(shù)十年的同事，都對(duì)他充滿了深切的回憶。在人們的記憶里，他有著喜歡綠色墨水、從不喝咖啡的可愛怪癖；他還是一個(gè)認(rèn)真的聆聽者，欣賞沉默中深思熟慮，幫助許多創(chuàng)業(yè)者的萬丈高樓打下堅(jiān)實(shí)的地基。他堅(jiān)持認(rèn)為，對(duì)每一位創(chuàng)業(yè)者的終極考驗(yàn)，是有沒有想清楚創(chuàng)業(yè)將為誰創(chuàng)造價(jià)值，這也成為他總是不斷會(huì)問創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)問題：“Who cares?”

　　Don Valentine

　　愿你安息