2025年5G滲透率為48% 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展五大優(yōu)勢和五大挑戰(zhàn)
報告認為，5G商用進程也面臨五大挑戰(zhàn)：
一是通信行業(yè)和相關(guān)行業(yè)溝通不足。通信行業(yè)仍是推動5G與應(yīng)用融合的主力，相關(guān)行業(yè)客戶、主管部門、各地政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)參與力度有限，通信行業(yè)對各行業(yè)需求的挖掘深度不足，而行業(yè)客戶對5G技術(shù)理解有限。
二是5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營面臨新難題。在同等覆蓋情況下，5G中頻段基站數(shù)量將是4G的1.5倍左右，由于初期5G設(shè)備成本較高，5G網(wǎng)絡(luò)投資規(guī)模將是4G的2-3倍。除無線網(wǎng)外，5G網(wǎng)絡(luò)的部署還包括傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)。傳輸網(wǎng)折合到單個基站上的成本約合5萬到10萬元（人民幣），5G核心網(wǎng)在部署初期的單城市造價約為1000萬到3000萬元（人民幣）。
運營上，初期單基站用電量是4G的3至4倍，5G建設(shè)還存在站址資源需求大、站點選址難、物業(yè)準入難、租金高等問題。
三是普通消費者和行業(yè)用戶較難看到5G的長期裨益與回報。運營商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場回報與成本投入不清晰，尚未形成可盈利的商業(yè)模式，這表現(xiàn)為C端消費者買單意愿不高，B端行業(yè)用戶在沒有看到投資回報之前亦不愿為5G連接付費。
四是5G缺乏復(fù)合型高端人才。5G成為高科技領(lǐng)域倍受矚目的風(fēng)口，其低時延、高可靠的特性將大大促進無人機、自動駕駛、智能生產(chǎn)等領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展，需要大量系統(tǒng)規(guī)劃、應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)人才。2019年是“5G商用元年”，在不同領(lǐng)域內(nèi)，2019年同比2018年的人才需求將分別增加20%-80%不等。在未來，相關(guān)崗位的人才需求量還會繼續(xù)上升。
五是政策環(huán)境供給和5G創(chuàng)新需求有待協(xié)同，5G會帶來嶄新的服務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式，在知識產(chǎn)權(quán)政策、資金政策、監(jiān)管政策、資源配置、人才支撐、法律法規(guī)、定價機制等方面都需要政府做出相應(yīng)調(diào)整。
中國國際經(jīng)濟交流中心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部張瑾研究員代表課題組發(fā)布這一報告時指出，5G真正落地面臨著三“熱”兩“冷”的局面：即技術(shù)端熱、政府端熱、輿論端熱，而應(yīng)用端在5G具體落地、運營商在建網(wǎng)方面卻非常冷靜。
她認為，5G能夠優(yōu)先成長起來的行業(yè)是5G的先鋒行業(yè)，課題組根據(jù)盈利能力、信息化水平、對5G的剛性需求、鞏固現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)地位和挑戰(zhàn)行業(yè)既有霸主的訴求等五大要素，篩選出移動終端、泛娛樂、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康和汽車五大行業(yè)，并認為5G有望在上述領(lǐng)域率先落地。
值得注意的是，報告指出，目前僅有三分之一的互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意為5G技術(shù)支付更多費用，更多消費者表示更愿意為5G服務(wù)的家庭應(yīng)用場景而非移動場景額外付費，可能在游戲娛樂等細分領(lǐng)域內(nèi)，消費者愿意花更多錢獲得更佳體驗，但通過提升體驗來獲得更多利潤的途徑尚不明朗。
而管道思維則是運營商巨大的挑戰(zhàn)，運營商業(yè)績面臨的一項較大的限制因素在于，他們依賴的是網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，但未能成功銷售其高附加值服務(wù)。
報告稱，運營商商業(yè)模式需要轉(zhuǎn)變，B2B2X（企業(yè)對企業(yè)對第三方）是其盈利機會。5G具有更高的可靠性和更低的延遲屬性，支持物聯(lián)網(wǎng)和分析技術(shù)的服務(wù)將有助于產(chǎn)生新的收入來源，幫助運營商提供新服務(wù)，通過向依托5G為客戶提供服務(wù)的公司收費來獲得可觀收入。這種模式通稱為“企業(yè)對企業(yè)對第三方”（B2B2X），其中X可以是消費者（2C）、企業(yè)（2B）或公共機構(gòu)（2G），此模式將廣泛適用于不同業(yè)務(wù)場景。
報告認為，未來運營商主要通過以下三個選擇實現(xiàn)營收：一是連接型供應(yīng)商（運營商主導(dǎo)的B2B或B2C模式），二是解決方案推動者（第三方主導(dǎo)的B2B2X模式），三是解決方案創(chuàng)建者（運營商主導(dǎo)的B2B2X模式）。
