池子被移出群聊 笑果文化回應(yīng)池子不滿訴求

　　團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、內(nèi)部矛盾，公司要如何解決?

　　一份來源未經(jīng)確認(rèn)的微信聊天截圖顯示，池子在笑果公司群中提到如下言論：“公司很亂，領(lǐng)導(dǎo)很精，用喜劇夢想牽著你們走”、“公司賺錢沒有錯(cuò)，但自上而下的骯臟，自己人搞自己人。”

　　從池子的吐槽里，也能反映出他離開笑果文化的主要原因，在于團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)一些問題。

　　據(jù)啟信寶股權(quán)數(shù)據(jù)顯示，上海笑果文化傳媒有限公司成立于2014年5月29日，法定代表人兼董事長為葉烽，注冊資本189.21萬元人民幣。

　　其中，葉烽持股34.73%，為公司的實(shí)際控制人;笑果文化CEO賀曉曦持有6.7%的股份;李誕(原名李瑞超)目前是笑果文化的董事、內(nèi)容總監(jiān)，持股僅5.03%。

　　笑果文化主要在喜劇、脫口秀領(lǐng)域布局，不過作為一家創(chuàng)業(yè)公司一直沒有太大的起色，也沒有被大眾所熟知，直到《吐槽大會(huì)》的出現(xiàn)。

　　2017年第一期《吐槽大會(huì)》上線，憑借李誕、池子等脫口秀的演員的表現(xiàn)，也把背后的笑果文化拉到了人們視野里。

　　不過隨著池子與笑果文化的決裂登上熱搜，笑果文化與員工矛盾問題也被拉到的臺(tái)前。

　　事實(shí)上，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要從零開始不斷發(fā)展壯大，不僅需要有好的創(chuàng)業(yè)想法，還需要運(yùn)用“手段”留住關(guān)鍵人才，維持管理層的穩(wěn)定。

　　已經(jīng)退休的“IT教父”柳傳志曾提出了公司管理的三要素，就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這個(gè)說法可以說比較濃縮的概括了企業(yè)管理整個(gè)最核心的內(nèi)容，而這些要素對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司同樣也適用。

　　古人講天時(shí)地利人和，而對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，人才也是至關(guān)重要。

　　一直以來，李誕和池子被視作脫口秀演員中的天才和標(biāo)桿。2018年期間，脫口秀培訓(xùn)師、上海笑果文化線下演出和培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人史炎接受采訪時(shí)，經(jīng)常被問到的一個(gè)問題是，你們?nèi)绾闻囵B(yǎng)出下一個(gè)李誕和池子。

　　史炎對(duì)鈦媒體(微信ID：taimeiti)回答道，脫口秀是一門藝術(shù)，它需要喜劇天分，而池子是典型的天才型選手，這樣的人才可遇而不可求。笑果能做的是建立脫口秀的培訓(xùn)體系和上升通道，給努力型選手更多的機(jī)會(huì)。

　　如今脫口秀正在被更多年輕人所接受，脫口秀的發(fā)展勢頭也是一片大好。而這個(gè)領(lǐng)域里最稀奇的就是人才。如今隨著池子退出公司，這對(duì)笑果文化來說是一個(gè)不小的損失。