扎克伯格請(qǐng)求員工不要泄密 公司內(nèi)幕被私自爆料放風(fēng)給媒體

　　在上周的Facebook內(nèi)部例行會(huì)議上，扎克伯格向員工們提出一個(gè)請(qǐng)求：不要再把我們內(nèi)部對(duì)話泄露給媒體了。

　　泄密讓扎克伯格抓狂

　　泄密問題實(shí)在讓扎克伯格很煩惱，而且這事已經(jīng)好多年了。Facebook幾乎每次公司大會(huì)和高管回答的內(nèi)容，當(dāng)天就會(huì)出現(xiàn)在媒體的報(bào)道中，甚至是一字不差的復(fù)述。他召開內(nèi)部Town Hall大會(huì)，是為了體現(xiàn)公司治理透明，給員工了解公司決策，和高管平等對(duì)話，但現(xiàn)在卻成為了外界了解Facebook內(nèi)部分歧的窗口。

　　私自給媒體爆料放風(fēng)公司內(nèi)幕，這種行為對(duì)不對(duì)?很多人并不贊同這種行為。他們認(rèn)為，“這些人把公司內(nèi)部信息透露給媒體，給Facebook帶來了負(fù)面影響，損害了公司影響。而且也是違反了公司的員工守則，應(yīng)該遭受處罰。”由于扎克伯格不肯處理特朗普的爭(zhēng)議言論，最近Facebook確實(shí)處于非常被動(dòng)的境地，遭受著主流媒體的輪番報(bào)道和網(wǎng)路輿論的不斷抨擊。

　　但也有一些人持不同意見。他們覺得這種泄密行為是在公司內(nèi)部矯正機(jī)制出現(xiàn)問題時(shí)，引入外部輿論監(jiān)督壓力，迫使公司采取措施糾正當(dāng)前的問題。對(duì)長遠(yuǎn)來說，這反而是有利于公司持續(xù)發(fā)展。沒有媒體報(bào)道和輿論施壓，F(xiàn)acebook就可能沉迷于商業(yè)利益，而忽視社交平臺(tái)應(yīng)該有的社會(huì)責(zé)任。

　　內(nèi)幕爆料從來都是美國媒體監(jiān)督的重要手段。沒有泄露內(nèi)部信息的“消息人士”，媒體就不可能撰寫出獨(dú)家內(nèi)幕，公眾也不可能獲知熱點(diǎn)事件背后的真實(shí)情況。這方面最知名的案例莫過于水門事件的深喉。時(shí)任FBI副局長出于各種原因和想法持續(xù)給《華盛頓時(shí)報(bào)》內(nèi)幕和指引，最終導(dǎo)致尼克松政府在彈劾壓力下被迫辭職。

　　當(dāng)然，未經(jīng)許可接受媒體采訪談?wù)摴�司�?nèi)部信息，以及私下對(duì)媒體泄露公司內(nèi)部情況，這顯然是違反員工守則的。一旦被公司發(fā)現(xiàn)，這些員工必然會(huì)遭到處分和解雇，嚴(yán)重的還可能提起訴訟。這樣的事件在硅谷科技公司里面也并不少見。單是2017年，蘋果就抓到了29個(gè)泄密者，其中12人因此被捕。

　　蘋果威脅起訴泄密員工

　　說到硅谷保密文化，不可能不提蘋果。喬布斯給蘋果制定了完善的保密機(jī)制，嚴(yán)格控制著員工接觸信息的權(quán)限。員工不知道其他組的同事在做什么項(xiàng)目，也無法進(jìn)入不同部門的辦公區(qū)域，在一些特定區(qū)域甚至進(jìn)行交談。只有極少數(shù)員工，才可能把工程機(jī)帶出公司進(jìn)行測(cè)試。諷刺的是，在這極少數(shù)人里就出現(xiàn)了2010年酒吧丟失iPhone 4工程機(jī)的重大泄密事故。