李國慶擬辭任當當CEO 推薦姚丹騫接任自己保留董事長一職

　　來自李國慶的一封信：

　　各位小股東、同事、行業(yè)同仁：

　　大家好！十分感謝當當公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當當公司的創(chuàng)始股東，在公司成立后長達20余年的時間里，我一直實際負責公司的經(jīng)營管理，帶領當當公司以及團隊不斷發(fā)展壯大。

　　到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任當當公司的CEO、董事長，負責領導當當公司，這原是家事。4年前，由于俞渝與我之間對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關系穩(wěn)定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司3年，3年之后，俞渝需要把當當公司的管理權交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。

　　俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，盡管我是當當公司的唯一創(chuàng)始人，帶領當當公司長達20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產(chǎn)分割時獲得不當優(yōu)勢。我相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實屬天經(jīng)地義。

　　在我與俞渝產(chǎn)生分歧之時，當當公司的小股東出于信任和認可全力支持我，便使我獲得了當當超過半數(shù)股份股東的支持，同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝當當股東的信任。我有責任、有決心帶領當當?shù)墓蓶|、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創(chuàng)輝煌。

　　爭產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對當當過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。在被迫離開當當?shù)膸啄陼r光里，我看著當當一而再、再而三地錯失戰(zhàn)機、背離當當初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網(wǎng)絡文學，影業(yè)ip，實體店，文化地產(chǎn)，時尚自有品牌百貨等，這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網(wǎng)，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業(yè)務，缺少布局，毫無起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。

　　6年前我力行的卓越用戶體驗不進則退！

　　再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權術爭權奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，伙伴和用戶，何談公司價值？哪來當當?shù)拿魈�？我個人二十年的心血付之東流固不足惜，可數(shù)十位小股東身家性命與當當捆綁在一起，他們的權益如何保障？

　　關于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救當當，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業(yè)務衰敗，公司價值縮水，霸占再多股權也如同廢紙。

　　在確保紙書市場份額的基礎上，必須推動當當實現(xiàn)業(yè)務升級和轉型。二十年吃同一碗飯，在互聯(lián)網(wǎng)時代已屬奇跡，但是優(yōu)秀的領導者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久？我的戰(zhàn)略構想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個鍋就是要重構當當，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺。當當有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級的歷史契機，發(fā)揮當當固有的用戶和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。

　　6億利潤，百億市值的當當從來不是當當人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的當當！

　　與其說這四年我脫離當當，不如說是在思考老當當，探索新當當，為當當尋找和發(fā)現(xiàn)新的出路和突破口，設計和規(guī)劃當當?shù)乃{圖和價值點。時不我待，當仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！

　　盡管我對文化布局洞若觀火，盡管我對當當豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創(chuàng)造性。我自認在經(jīng)歷再次創(chuàng)業(yè)后已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發(fā)揮員工潛能和積極性，啟用集體決策并頗有收效，帶來了非凡業(yè)績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批準我辭去當當CEO職務，為此我提請董事會，選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留當當董事長一職。

　　作為董事長，我希望在戰(zhàn)略布局、核心高管選拔、投融資等方面發(fā)揮更大的作用，搭建高效的公司治理結構，最大程度減少對職業(yè)經(jīng)理人團隊的經(jīng)營決策干擾。

　　和俞渝分居近2年半的時間里，我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當當公司治理僵局等重要問題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開。當當?shù)慕?jīng)營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉向一切為用戶服務，必須為所有員工和股東利益著想！當當不僅是大股東的，也是小股東的，是為當當奉獻青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當?shù)淖x者的。

　　現(xiàn)在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決當當?shù)闹卫砝Ь常�使當當煥發(fā)出新的生機。也請大家支持我的提議，并歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁，一起推動當當自我變革，脫胎換骨！

　　老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在當當即將踏上新征程，翻開新篇章之際，我愿張開雙臂，與每一位老當當人熱烈擁抱，感恩你們?yōu)楫敭敻冻龅那啻汉秃顾�。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手并肩，一起走過下一個二十年！

　　請大家支持我和丹騫工作，一起推動當當再創(chuàng)輝煌！

　　當當董事長李國慶

　　二〇二〇年六月三十