李國慶擬辭任當(dāng)當(dāng)CEO 推薦姚丹騫接任自己保留董事長一職

　　來自李國慶的一封信：

　　各位小股東、同事、行業(yè)同仁：

　　大家好！十分感謝當(dāng)當(dāng)公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當(dāng)當(dāng)公司的創(chuàng)始股東，在公司成立后長達20余年的時間里，我一直實際負責(zé)公司的經(jīng)營管理，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)公司以及團隊不斷發(fā)展壯大。

　　到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權(quán)，由誰來擔(dān)任當(dāng)當(dāng)公司的CEO、董事長，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)公司，這原是家事。4年前，由于俞渝與我之間對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關(guān)系穩(wěn)定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當(dāng)當(dāng)公司3年，3年之后，俞渝需要把當(dāng)當(dāng)公司的管理權(quán)交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權(quán)之意。

　　俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，盡管我是當(dāng)當(dāng)公司的唯一創(chuàng)始人，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)公司長達20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產(chǎn)分割時獲得不當(dāng)優(yōu)勢。我相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實屬天經(jīng)地義。

　　在我與俞渝產(chǎn)生分歧之時，當(dāng)當(dāng)公司的小股東出于信任和認可全力支持我，便使我獲得了當(dāng)當(dāng)超過半數(shù)股份股東的支持，同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝當(dāng)當(dāng)股東的信任。我有責(zé)任、有決心帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創(chuàng)輝煌。

　　爭產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對當(dāng)當(dāng)過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。在被迫離開當(dāng)當(dāng)?shù)膸啄陼r光里，我看著當(dāng)當(dāng)一而再、再而三地錯失戰(zhàn)機、背離當(dāng)當(dāng)初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，影業(yè)ip，實體店，文化地產(chǎn)，時尚自有品牌百貨等，這每一個領(lǐng)域本來都有機會增長出一個新的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，本該獲得老當(dāng)當(dāng)紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業(yè)務(wù)，缺少布局，毫無起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。

　　6年前我力行的卓越用戶體驗不進則退！

　　再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權(quán)術(shù)爭權(quán)奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，伙伴和用戶，何談公司價值？哪來當(dāng)當(dāng)?shù)拿魈�？我個人二十年的心血付之東流固不足惜，可數(shù)十位小股東身家性命與當(dāng)當(dāng)捆綁在一起，他們的權(quán)益如何保障？

　　關(guān)于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當(dāng)成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權(quán)益，挽救小股東的權(quán)益，更是挽救當(dāng)當(dāng)，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業(yè)務(wù)衰敗，公司價值縮水，霸占再多股權(quán)也如同廢紙。

　　在確保紙書市場份額的基礎(chǔ)上，必須推動當(dāng)當(dāng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型。二十年吃同一碗飯，在互聯(lián)網(wǎng)時代已屬奇跡，但是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久？我的戰(zhàn)略構(gòu)想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個鍋就是要重構(gòu)當(dāng)當(dāng)，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺。當(dāng)當(dāng)有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級的歷史契機，發(fā)揮當(dāng)當(dāng)固有的用戶和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。

　　6億利潤，百億市值的當(dāng)當(dāng)從來不是當(dāng)當(dāng)人的目標(biāo)，我們目標(biāo)是20億利潤，百億美金市值的當(dāng)當(dāng)！

　　與其說這四年我脫離當(dāng)當(dāng)，不如說是在思考老當(dāng)當(dāng)，探索新當(dāng)當(dāng)，為當(dāng)當(dāng)尋找和發(fā)現(xiàn)新的出路和突破口，設(shè)計和規(guī)劃當(dāng)當(dāng)?shù)乃{圖和價值點。時不我待，當(dāng)仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！

　　盡管我對文化布局洞若觀火，盡管我對當(dāng)當(dāng)豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創(chuàng)造性。我自認在經(jīng)歷再次創(chuàng)業(yè)后已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發(fā)揮員工潛能和積極性，啟用集體決策并頗有收效，帶來了非凡業(yè)績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批準(zhǔn)我辭去當(dāng)當(dāng)CEO職務(wù)，為此我提請董事會，選舉原當(dāng)當(dāng)高級副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留當(dāng)當(dāng)董事長一職。

　　作為董事長，我希望在戰(zhàn)略布局、核心高管選拔、投融資等方面發(fā)揮更大的作用，搭建高效的公司治理結(jié)構(gòu)，最大程度減少對職業(yè)經(jīng)理人團隊的經(jīng)營決策干擾。

　　和俞渝分居近2年半的時間里，我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當(dāng)當(dāng)公司治理僵局等重要問題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開。當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉(zhuǎn)向一切為用戶服務(wù)，必須為所有員工和股東利益著想！當(dāng)當(dāng)不僅是大股東的，也是小股東的，是為當(dāng)當(dāng)奉獻青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當(dāng)當(dāng)?shù)淖x者的。

　　現(xiàn)在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決當(dāng)當(dāng)?shù)闹卫砝Ь�，使�?dāng)當(dāng)煥發(fā)出新的生機。也請大家支持我的提議，并歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔(dān)當(dāng)、敢拼搏的有志同仁，一起推動當(dāng)當(dāng)自我變革，脫胎換骨！

　　老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在當(dāng)當(dāng)即將踏上新征程，翻開新篇章之際，我愿張開雙臂，與每一位老當(dāng)當(dāng)人熱烈擁抱，感恩你們?yōu)楫?dāng)當(dāng)付出的青春和汗水。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手并肩，一起走過下一個二十年！

　　請大家支持我和丹騫工作，一起推動當(dāng)當(dāng)再創(chuàng)輝煌！

　　當(dāng)當(dāng)董事長李國慶

　　二〇二〇年六月三十