德勤回應(yīng)遭員工55頁P(yáng)PT舉報 紅黃藍(lán)等4公司被點(diǎn)名,“放飛機(jī)”成習(xí)慣

　　業(yè)內(nèi)人士：行業(yè)沉疴難改，放飛機(jī)事小占用公司資金事大

　　“其實(shí)大家都心照不宣，項(xiàng)目都這樣。”某四大會計(jì)事務(wù)所的原審計(jì)員曹可（化名）說，德勤事件中的各種審計(jì)情況實(shí)際是行業(yè)“你知我知”的潛規(guī)則。

　　他表示，這事兒前兩年就被***來過，只是沒有引起關(guān)注，這次主要是PPT做得好。此次爆料的員工是從審計(jì)轉(zhuǎn)到德勤做戰(zhàn)略咨詢的部門，非常善于做PPT。

　　“工作里放飛機(jī)倒是小事兒，而占用公司資金會比較麻煩。”他指出，在一個審計(jì)項(xiàng)目中，收取的費(fèi)用是固定的，除了給員工的工資，剩下的都是老板自己的，所以對員工比較苛刻。而且四大的工作非常標(biāo)準(zhǔn)化，缺了誰項(xiàng)目都能做，外面大把大把的人排隊(duì)想進(jìn)來。

　　對于此次事件德勤后續(xù)的做法時，曹可稱，“德勤可能要嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查了，前兩年這個事被***來過，當(dāng)時德勤還開了個類似于市長熱線的舉報電話，但似乎作用不大。”

　　曹可強(qiáng)調(diào)，問題的根源在于人少事多，業(yè)內(nèi)的解決方案是利用軟件等工具提效，但其實(shí)沒用，演變到現(xiàn)實(shí)中就變成了放飛機(jī)。“我們隔壁的項(xiàng)目每天高負(fù)荷工作，下午一點(diǎn)上班，天天到早上七點(diǎn)，差不多連續(xù)仨月。”