德勤回應(yīng)遭員工55頁(yè)P(yáng)PT舉報(bào) 紅黃藍(lán)等4公司被點(diǎn)名,“放飛機(jī)”成習(xí)慣

　　業(yè)內(nèi)人士：行業(yè)沉疴難改，放飛機(jī)事小占用公司資金事大

　　“其實(shí)大家都心照不宣，項(xiàng)目都這樣。”某四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的原審計(jì)員曹可（化名）說(shuō)，德勤事件中的各種審計(jì)情況實(shí)際是行業(yè)“你知我知”的潛規(guī)則。

　　他表示，這事兒前兩年就被***來(lái)過(guò)，只是沒(méi)有引起關(guān)注，這次主要是PPT做得好。此次爆料的員工是從審計(jì)轉(zhuǎn)到德勤做戰(zhàn)略咨詢的部門，非常善于做PPT。

　　“工作里放飛機(jī)倒是小事兒，而占用公司資金會(huì)比較麻煩。”他指出，在一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中，收取的費(fèi)用是固定的，除了給員工的工資，剩下的都是老板自己的，所以對(duì)員工比較苛刻。而且四大的工作非常標(biāo)準(zhǔn)化，缺了誰(shuí)項(xiàng)目都能做，外面大把大把的人排隊(duì)想進(jìn)來(lái)。

　　對(duì)于此次事件德勤后續(xù)的做法時(shí)，曹可稱，“德勤可能要嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查了，前兩年這個(gè)事被***來(lái)過(guò)，當(dāng)時(shí)德勤還開了個(gè)類似于市長(zhǎng)熱線的舉報(bào)電話，但似乎作用不大。”

　　曹可強(qiáng)調(diào)，問(wèn)題的根源在于人少事多，業(yè)內(nèi)的解決方案是利用軟件等工具提效，但其實(shí)沒(méi)用，演變到現(xiàn)實(shí)中就變成了放飛機(jī)。“我們隔壁的項(xiàng)目每天高負(fù)荷工作，下午一點(diǎn)上班，天天到早上七點(diǎn)，差不多連續(xù)仨月。”