北京最后一家狗不理停業(yè) 此番“斷臂”之舉能否為其換來新生

　　如此“斷臂”值不值

　　北京商報記者在狗不理集團官網(wǎng)看到狗不理集團董事長張彥森在今年初接受媒體采訪時明確表示，會將發(fā)展重心放在食品工業(yè)及電商業(yè)務方面，同時在減少店面數(shù)量的基礎上，做好留下的門店。這也意味著，餐飲業(yè)務將不再是狗不理未來發(fā)展的核心，作為一個已經有百余年歷史并且以餐飲業(yè)務起家的老字號品牌而言，如此轉型是否值得？

　　在一位餐飲業(yè)內人士看來，狗不理的轉型實際上是“被迫”的。近幾年狗不理餐飲業(yè)務負面消息不斷，“不好吃還貴”已經成為眾多消費者對這個老字號品牌的印象，損害了這個老字號餐飲品牌的形象。此外，無論是狗不理王府井店還是前門店，這兩家店都占據(jù)著非常有利的地理位置，但從消費者口碑來看，這兩家門店差評不斷。在如今競爭如此激烈的餐飲市場，狗不理如果想要繼續(xù)依靠餐飲業(yè)務翻身，難度著實不小。

　　文志宏則表示，狗不理收縮自身的餐飲服務業(yè)務，盡管在食品的工業(yè)化上略有成績，但事實上并沒有真正把自己的價值放大，而且食品工業(yè)化目前規(guī)模也并不是特別大。“狗不理作為一個金字招牌，但是這些年發(fā)展的不是太理想，未來的發(fā)展必須在理念和戰(zhàn)略層面進行深刻的變革，重新來思考發(fā)展布局。比如，從食品工業(yè)和餐飲服務兩條線來發(fā)展。另外，在業(yè)務布局上，線上和線下雙渠道發(fā)展，線下市場布局可以加大除了天津以外的市場。當前，其前提是需要從理念到戰(zhàn)略、模式以及管理上完成系統(tǒng)性的變革和再造，那么狗不理品牌的價值可以重新幻化出來。”文志宏說道。

　　餐飲連鎖顧問王冬明表示，狗不理餐飲業(yè)務的萎縮主要源于與市場的脫節(jié)，其產品和門店已經偏離了現(xiàn)有核心消費年輕人的口感、裝修及價格區(qū)間。對于老字號而言，要不斷與時俱進，不能一味死守，作為品牌來說，死守只能被淘汰。